3貫徹落實(shí)征管法情況報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了征收信息化的高度集中，稅源監(jiān)控面達(dá) 100%。其他各基層單位實(shí)行數(shù)據(jù)采集，集中輸入的辦法，也大大提高了信息的集中性、準(zhǔn)確性，借此實(shí)現(xiàn)了 “ 機(jī)器管人 ” 、 “ 機(jī)器管稅 ” 的根本轉(zhuǎn)變，減少了人為因素的隨意性、不公正性。 建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制，強(qiáng)化依法治稅的措施 2024 年年初，我局制定出臺(tái)了《崗位職責(zé)及稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究辦法》，該辦法堅(jiān)持 六個(gè)原則 ，做 到了 三個(gè)明確 ，即：堅(jiān)持職責(zé)分別不交叉原則、獎(jiǎng)罰結(jié)合重在激勵(lì)原則、公平公正便 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 于考核追究原則、崗責(zé)結(jié)合提高效率原則，做到了定崗、定責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)限，明確了工作崗位和權(quán)限，明確了工作目標(biāo)和職責(zé)，明確了工作任務(wù)和時(shí)限。該考核體系的主要內(nèi)容是 三個(gè)細(xì)化 ，即工作崗位細(xì)化，職責(zé)內(nèi)容細(xì)化，責(zé)任追究細(xì)化。這樣，全局 82 名稅干上至局長(zhǎng)，下至科員、辦事員，人人頭上有了明確的職責(zé)內(nèi)容，并對(duì)每條職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)作了辦理時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等要求。隨后，根據(jù)各崗位職責(zé)內(nèi)容要求，制定了相應(yīng)的責(zé)任追究措施 452 條。整個(gè)考核體系實(shí)行百分制， 依據(jù)每條職責(zé)內(nèi)容的輕重緩急核定出分?jǐn)?shù)，責(zé)任追究措施中再核定出扣分標(biāo)準(zhǔn)辦法。同時(shí)，注重各部門之間、崗位之間的工作銜接，達(dá)到了崗位相接，環(huán)環(huán)相扣，相互制約的效果。 推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制是落實(shí)依法治稅的一項(xiàng)有效措施，而考核評(píng)議則是實(shí)施執(zhí)法責(zé)任制追究的重要手段。對(duì)考核評(píng)議我們做到三個(gè)明確：一是明確考核組織。成立了專門抓落實(shí)的固定考核小組，抽調(diào)計(jì)會(huì)、征管、監(jiān)察等骨干人員組成，一季一考核。二是明確考核內(nèi)容。我局采取百分制評(píng)議稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任狀況，主要包括稅收?qǐng)?zhí)法檢查，征管質(zhì)量檢查，目標(biāo)管理考核等幾個(gè)方面，同時(shí)對(duì)稅收 執(zhí)法人員也考核了執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、文書使用等方面。三是明確結(jié)果。每次考核結(jié)果都要點(diǎn)明具體事項(xiàng)，好的好在哪里，差的差在哪里，具體因?yàn)槟男﹩?wèn)題而扣了分，直接與獎(jiǎng)金掛鉤，大大激發(fā)了干部職工的工作積極性。截止 2024 年底， 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 我們共追究?jī)?nèi)部人員 45 人（次），追究金額 2 萬(wàn)余元。 加強(qiáng)執(zhí)法保障，改善依法治稅環(huán)境 一是進(jìn)一步加大了稅法宣傳力度，實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)部門征稅向納稅人自覺(jué)依法納稅的轉(zhuǎn)變。我局把稅收宣傳看作是提高全民納稅意識(shí)，優(yōu)化稅收環(huán)境的有效途徑，緊緊圍繞中心工作，開展了全方位、多層次、多形式的 宣傳教育活動(dòng)。在指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持著眼于增強(qiáng)公民的依法治稅觀念，著眼于優(yōu)化稅收法
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