3諫言獻策活動管理制度(編輯修改稿)
2024-08-27 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要提高員工特別是年輕人的安全生產(chǎn)意識，是重中之重。安全意識培養(yǎng)要注重教育，現(xiàn)在由于測繪公司外埠工程的大量增加，人 員剛進單位便即刻安排出去，雖然傳統(tǒng)上的三級安全教育也在實施，不過畢竟時間短，還要根據(jù)每個人不同的接受能力來定，安全意識培養(yǎng)存在瓶頸，這就要求在過程中培養(yǎng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)中已有條條款款，重要的就是怎么去實施。首先要合理安排工作，定期集中班組負(fù)責(zé)人進行安全教育，這里的集中安全教育，也可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代化方式進行；或者成立專門班組安全小組定期安排經(jīng)驗豐富的安全管理人員到各個工地進行教育、檢查、指導(dǎo)工作；班組人員分配下去，要針對不同的人分配不同環(huán)境下的班組，通過班組長的傳幫帶，起到連帶作用，班組長也要有較 強的責(zé)任心去對待安全教育，要注重培養(yǎng)善于分辨安全形勢，懂得應(yīng)用安全意識的能力。 安全生產(chǎn)要實施到實際當(dāng)中。安全教育不能空頭文件，不能走形勢化，要注重過程和實踐。建議在新的員工分配到各地方，特別是進行上船作業(yè)，應(yīng)在接受安全教育后至少一個月后才 第 5 頁 共 8 頁 準(zhǔn)予上船。班組長要絕對服從安全指導(dǎo)小組安排，善于總結(jié)安全經(jīng)驗，建立手簿日志，根據(jù)每個工程情況，編寫安全生產(chǎn)注意事項，要反復(fù)定期進行，碰到安全隱患要寫小紙條，實時傳達(dá)，不要過完就忘，不要走形式。相信通過不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不但能夠豐富自己經(jīng)驗，加強安全意識，起 到帶頭作用，還能更好地做好班組安全管理工作。 第三篇：建言獻策活動制度建言獻策活動制度 針對發(fā)展現(xiàn)狀，新任局長上任伊始，便要求全體職工積極建言，為全面工作質(zhì)量和水平，構(gòu)建和諧發(fā)展的工作氛圍，推進事業(yè)發(fā)展獻計獻策?；顒拥拈_展得到了全局廣大干部的積極響應(yīng)，建議和意見征集活動開展以來，已經(jīng)征集到業(yè)務(wù)工作和規(guī)范化管理、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)等方面十幾條意見和建議。通過征集意見和建議，和諧了機關(guān)的工作氛圍，調(diào)動廣大干部參與管理、當(dāng)家作主，為事業(yè)發(fā)展建言獻策的積極性，密切了干群關(guān)系、同志之間的 關(guān)系、科室與科室之間的關(guān)系，增強了主人翁意識和做好工作的責(zé)任感、使命感、集體榮譽感。
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