3講黨性重品行樹組工干部新形象活動方案(編輯修改稿)
2025-08-27 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 不少于 2024 字的心得體會 6 篇。開展經(jīng)常性調 第 8 頁 共 18 頁 研活動，每人每月至少撰寫 1 篇有問題、有分析、有建議的調研報告和 2 條高質量的信息宣傳稿件。部刊《虞城組織工作》將策劃出版調研專期，對學習情況進行考核評比，評出學習標兵 。二是組織征文競賽。在《虞城組織工作》開辟專欄，組織開展 sbquo。講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象征文活動，制定具體獎懲措施，對獲獎征文進行 表彰獎勵，激勵組工干部積極參與 。三是組織組工干部到焦裕祿紀念館參觀學習，接受黨性教育，對照先進找差距，激發(fā)組工干部講黨性、重品行、作表率的內在動力 。四是聘請有關專家、教授舉辦如何有效提升組織人事干部能力素質專題講座。組織部、人事局、機關工委全體干部、縣直各單位人事科（股）長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員集中聽講座，通過有針對性的學習培訓，切實提高組織人事干部的能力和素質 。五是圍繞 sbquo。講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象活動舉辦主題演講比賽。組織部、人事局和機關工委全體干部、縣直各單位人事科（股）長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨委組織委員參加。 第三階段：查擺問題（ 5 月 17 日 7 月 18 日） 在查擺問題階段，通過自查和外查相結合的辦法，深入查擺。 設計印發(fā)自查表格，在部機關干部、人事局全體干部、縣直各單位人事科（股）長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員中組織開展自查活動，要求每個人對自己在黨性、品行、作風等方面的情況認真進行自查，并寫出自查報告。 第 9 頁 共 18 頁 設計印發(fā)外查表格，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村支部書記對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員外查評價，組織服務對象對組織部、人事局和機關工委全體干部外查評價，組織縣直單位干部職工和服務對象對 人事科（股）長外查評價。 開通熱線電話，設立電子信箱，接受社會各界對活動參與對象外查評價。通過開展自查和外查，真正查找出每個人存在的不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念和突出問題，搞清什么問題影響組織人事干部形象，大家希望組織人事干部應該樹立什么形象。 第四階段：分析評議（ 7 月 21 日 8 月 18 日）在分析評議階段，認真組織開展三項活動： 組織召開專題民主生活會。組織部機關、人事局、機關工委要召開專題民主生活會，對參加活動的人員開展分析評議，深刻剖析存在問題的原因。 開展集中監(jiān)督評議活動。 sbquo。講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象活動監(jiān)督評議組通過座談了解、問卷測評等方式，對部機關和人事局、機關工委活動開展情況進行集中監(jiān)督和評議。 組織開展?jié)M意度測評活動。設計印發(fā)測評表，分別組織村黨支部書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對組織委員，縣直單位干部職工和服務對象對人事科（股）長，服務對象和社會各界對部機關、人事局 第 10 頁 共 18 頁 和機關工委干部進行滿意度測評，并將測評結果利用適當形式在一定范圍內公開公布。 第五階段：解決問題（ 8 月 19 日 11 月 20 日） 在部機關、 人事局和機關工委干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、縣直各單位人事科（股）長中開展 sbquo。服務科學發(fā)展、構建和諧部門，樹立組織人事干部新形象大討論活動。認真貫徹落實sbquo。講黨性、重品行、作表率的要求，使大家真正弄清楚 sbquo。從事組織人事工作為什么。在組織人事工作崗位上干什么。離開組織人事工作崗位留什么。的問題。通過深入動員，切實提高對sbquo。講黨性、重品行、作表率的認識，確保活動取得實效。 在糧食局、教育局、衛(wèi)生局、交通局、水務局、計生委六個縣直單位黨委，圍繞 sbquo。講黨性、重品行、作 表率，樹組工干部新形象活動，開展 sbquo。講黨性、重品行、作表率，爭創(chuàng) lsquo。五好 rsquo。黨委實踐活動。各單位要對照 sbquo。五好黨委標準和 sbquo。講黨性、重品行、作表率的要求，開展形式多樣的學習教育和主題實踐活動，激勵黨員干部強化黨性鍛煉，圍繞全縣大局，立足本職崗位，增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，提升服務水平，為推進 sbquo。平安虞城、和諧虞城、富強虞城和生態(tài)虞城建功立業(yè)。 在部機關開展談心活動。通過部領導與科室負責人、科室負責人與科室成員、部領導與科室成員以及部領導與組委、 人 第 11 頁 共 18 頁 事科（股）長之間開展談心，溝通思想，指出問題，相互提醒，確保每人談心不少于 20 人。 在全縣組工干部中開展合理化建議征集活動。針對查擺問題階段和分析評議階段找出的問題，通過召開合理化建議征集座談會、開通熱線電話、設立電子信箱等多種途徑，廣泛征集改進組織部門工作、提升組工干部形象的好意見、好建議。設立諫言獎，評選出 510 條好意見、好建議，對諫言者進行表彰獎勵。 深
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