3進貨評審報告5篇范文(編輯修改稿)
2025-08-27 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、嚴(yán)格審查供貨企業(yè) 公司嚴(yán)格按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及《實施細(xì)則》的要求把質(zhì)量放在選擇藥品和供貨單位的首位。公司所購近藥品都來自正規(guī)的藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，進貨前嚴(yán)格審 查了供貨方的法定資格、經(jīng)營范圍和質(zhì)量信譽。對首營企業(yè)進行了包括資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的審核，審核由質(zhì)量管理部會同采供部共同進行，并經(jīng)質(zhì)量管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分別建立了供貨企業(yè)質(zhì)量檔案、藥 第 9 頁 共 19 頁 品質(zhì)量檔案以及首營品種質(zhì)量檔案。全年審核首營企業(yè) 52 家，首營品種 327 個，藥品質(zhì)量檔案 632 個。對與本公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位銷售人員也進行合法資格的驗證，嚴(yán)格杜絕偽劣藥品進入流通領(lǐng)域，從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的源頭確保消費者的合法權(quán)益。 二、購進藥品注重質(zhì)量 驗收組嚴(yán)格按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進藥品、 銷后退回藥品的質(zhì)量進行了逐批驗收，藥品養(yǎng)護組制定了養(yǎng)護計劃，對在庫藥品按季進行循環(huán)檢查，對質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品、易編制的藥品、近效期藥品進行了重點養(yǎng)護。今年藥品總的進貨批次為 43469 次，其中驗收合格批次為 43469 次，入庫驗收合格率為 100%。藥品在庫養(yǎng)護中，能夠按其性能儲存于相應(yīng)的庫中，保證了藥品儲存的穩(wěn)定性。今年養(yǎng)護商品 44564 個批次，其中一般養(yǎng)護 18244 個批次，重點養(yǎng)護26320 個批次。 對售后的藥品做了質(zhì)量信息反饋，一旦有顧客投訴情況，及時處理及時反饋，企業(yè)質(zhì)量信譽滿意。 三、藥品采購 “ 以銷定進 ” 購進藥品的原則應(yīng)以滿足需要、銷售為前提。依據(jù)公司制定的藥品采購管理制度，由采供部編制購貨計劃，質(zhì)量管理部參與審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。對首營品種、首營企業(yè)實行了購銷合同管理，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證協(xié)議。做到采購藥品量足、質(zhì)高、 第 10 頁 共 19 頁 規(guī)格齊、品種對路、價格適宜，滿足了市場需求擴大了銷售提高了效益。 綜上， 2024 年的藥品購進基本符合 gsp 規(guī)定的要求，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。但是還存在一些問題，個別首營品種采供部審查了資料后，未及時報質(zhì)管部審批，合同中質(zhì)量條款不夠詳細(xì) ，存在個別廠商委托書過期等現(xiàn)象。采供部將首營資料收集齊后，報經(jīng)質(zhì)管部審核。由總經(jīng)理審批，再簽定購進合同。按照工作流程規(guī)定的時間要求及時完成首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核工作。 在以后的藥品購進質(zhì)量管理工作中，各部門還應(yīng)繼續(xù)努力，相互協(xié)作，嚴(yán)把購進質(zhì)量關(guān)口，加強專業(yè)知識及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加強新的法律法規(guī)、政策的收集和掌握，使來年的藥品進貨質(zhì)量水平更上一個臺階。 xxxxxxx 有限公司 質(zhì)管部采供部 二 0 一二年一月五日 第五篇：進貨流程工作報告進貨流程工作報告 班級：連鎖班組名：第一組 組員：劉蕭晴、楊晗、武艷婷 目錄 一、進貨概述 .....................................3 第 11 頁 共 19 頁 二、進貨渠道 .....................................4 三、簽訂合同 .....................................7 四、下訂單 .......................................7 五、商品質(zhì)量監(jiān)控 .................................8 六 、 付款 .........................................8 2 進貨是連鎖企業(yè)從編制進貨計劃開始，經(jīng)過供應(yīng)商的選擇及確定、合同的簽訂和執(zhí)行到商品到貨、驗收入庫的完整業(yè)務(wù)經(jīng)營過程。門店的進貨就是依據(jù)訂貨計劃向總部、配送中心或總部指定的廠商及自行采購單位要貨的活動。 一、進貨概述 概念： 進貨是連鎖企業(yè)從編制進貨計劃開始，經(jīng)過供應(yīng)商的選擇及確定、合同的簽訂和執(zhí)行到商品到貨、驗收入庫的完整業(yè)務(wù)經(jīng)營過程。 原則：（ 1）適時 適時即確實掌握時間需求，例如。是否可以滿足顧客的需要。是否可以趕在促銷活動前進貨。進貨的時候是否可以避開一天生意忙的時段或是周 六、周日及節(jié)假日。（ 2）適量 適量是要滿足店鋪商品的需求量。進貨數(shù)量既不能太多，造 第 12 頁 共 19 頁 成倉儲雜亂無章，或使商品展示擁塞不堪，又不能太少，太少則對顧客缺乏足夠的吸引力。（ 3）經(jīng)濟訂貨批量策
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