3記市委副秘書(shū)長(zhǎng)市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-27 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任服務(wù)的，效果很好，接待的很成功 ” 。 2024 年 6 月 7 日 10 日， 省委書(shū)記一行來(lái)懷視察工作，下榻 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 迎賓三號(hào)樓。在迎賓一號(hào)樓尚未竣工、三號(hào)樓設(shè)施趨于老化的情況下，從首長(zhǎng)入住就餐到會(huì)務(wù)安排， * 以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。考慮到首長(zhǎng)的生活習(xí)慣，提前將會(huì)議室設(shè)為無(wú)煙區(qū)，所有茶幾不放煙灰缸，張貼請(qǐng)勿吸煙標(biāo)志。針對(duì)首長(zhǎng)的飲食特點(diǎn)，他親自安排，精心搭配，特意安排芷江鴨、麻陽(yáng)鵝等本土特色菜肴。整個(gè)接待活動(dòng)，首長(zhǎng)一行非常滿意。 2024 年 9 月 7 日，時(shí)任省長(zhǎng)的周伯華在視察工作時(shí)，聽(tīng)到市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)迎賓館艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡后，親自來(lái)到一號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)視察，并當(dāng)即表示由省財(cái)政解決 100 萬(wàn)元資金。 2024 年 6月 25 日，周伯華省長(zhǎng)下榻已投入試運(yùn)營(yíng)的迎賓館一號(hào)樓，被這種高標(biāo)準(zhǔn)低投入、勤儉辦后勤的事跡感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)表示再支持 100萬(wàn)元，以示鼓勵(lì)。 的確不易。一號(hào)樓的建筑面積為 6700 平方米，據(jù)建筑專(zhuān)業(yè)人士測(cè)算，按照市場(chǎng)評(píng)估至少要 3000多萬(wàn)元，而他卻只用了 1085萬(wàn)元，包括土建、裝修、設(shè)施設(shè)備到投入營(yíng)運(yùn)，平均造價(jià)僅為1619 元 /平方米，其工程規(guī)模之大，專(zhuān)業(yè)要求之高，施工之復(fù)雜，建設(shè)之完美，可以說(shuō)，是他從事多年服務(wù)行業(yè)的一次最艱巨的挑戰(zhàn)，也為黨委辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)交上了一份滿意的答卷。 機(jī)關(guān)后勤管理眾口難調(diào)，他提出。后勤工作要有所作為，必須充分依托、整合、激活后勤資源，搭建發(fā)展有效平臺(tái)，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)。兩年來(lái)，后勤經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，機(jī)關(guān)各項(xiàng)建 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 設(shè)通過(guò)后勤實(shí)體投入 190 多萬(wàn)元，其中 2024 年投入達(dá) 130 余萬(wàn)元。 2024 年 12 月， * 調(diào)任 __市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處主任（由于迎賓館一號(hào)樓工程尚未完工，他同時(shí)兼任 __迎賓館黨支部書(shū)記）， 2024 年 10 月，他被任命為市委副秘書(shū)長(zhǎng)。隨著職務(wù)的提升，他在后勤服務(wù)的天地進(jìn)一步開(kāi)闊。新的崗位，帶給他的既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。對(duì)此，他坦然 應(yīng)之，暗下決心，一定要管好這個(gè) “ 家 ” 。 市委市政府機(jī)關(guān)大院占地 24 萬(wàn)平方米，市委、市政府及 40多個(gè)處級(jí)單位在這里辦公，有干部職工 1000余人，常住人口 4000多人。市財(cái)政下?lián)艿拿磕?70 萬(wàn)元公用經(jīng)費(fèi)還是上世紀(jì) 90 年代核定基數(shù)，維持大院正常運(yùn)轉(zhuǎn)已顯得捉襟見(jiàn)肘，財(cái)政不可能拿出更多的錢(qián)投入到機(jī)關(guān)建設(shè)，要想發(fā)展談何容易。他深入基層調(diào)研，廣泛傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，也和黨組成員一起赴外考察學(xué)習(xí)，但與外面比，現(xiàn)實(shí)的差距讓他一度感到十分苦惱。通過(guò)冷靜的思考， *認(rèn)為，機(jī)關(guān)后勤工作的滯后，資金的缺乏固然是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但從 根本上講還是體制的滯后。 對(duì)此， * 提出了 “ 既要總量，更要質(zhì)量 ” 的發(fā)展要求，把科學(xué)的發(fā)展理念始終貫穿工作的方方面面：強(qiáng)化費(fèi)用管理，降低財(cái)務(wù)成本，嚴(yán)格按照基本需要和業(yè)務(wù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置，狠壓不合理開(kāi)支；推行定額管理，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)采取定 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 額開(kāi)支、部門(mén)包干制；對(duì)辦公用品等高彈性費(fèi)用類(lèi)支出實(shí)行集中采購(gòu)。這些細(xì)節(jié)上的管理正是他引入了企業(yè)管理的模式，但是后勤工作要有所作為，僅僅注重這些細(xì)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 他在黨組和干部職工會(huì)上明確提出。后勤工作要有所作為，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇，改革后勤體制， 搭建有效載體，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)。機(jī)關(guān)大院現(xiàn)有辦公、住宅樓共 90 余棟，大部分建筑為上世紀(jì) 70 年代修建，其中有 23 棟是一至三層空斗磚混墻結(jié)構(gòu)公務(wù)員住宅，按現(xiàn)行建
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