3計劃經(jīng)濟監(jiān)管慣性的影響(編輯修改稿)
2025-08-27 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 ，通力配合。預算管理將總目標以數(shù)量指標體系體現(xiàn)出來，并 將這些指標分解落實到每一個部門，使購、產、銷各環(huán)節(jié)、各部門的工作，在企業(yè)的預算指導下，協(xié)調進行，從而達到正確處理企業(yè)內部各部門的相互關系，減少內部矛盾的目的。從以上分析可以得知，預算管理不是數(shù)字游戲，而是企業(yè)內部控制的管理工具。因此，企業(yè)的領導層、決策層應充分認識到預算是為了公司治理更好的實現(xiàn)而不可或缺的一項重要工作環(huán)節(jié)。 二、我國企業(yè)實施預算管理應注意的問題預算管理是企業(yè)邁向管理科學化和現(xiàn)代化的一種重要手段。但要制定和實施有效的預算管理，還應注意以下幾方面的問題。 領導層應提高對預 算管理的認識。從我國預算管理實踐來看，許多企業(yè)的領導層對預算管理的認識不夠，只是指定財務部門完成預算并進行實施，只在最后審批時才會關注一下。也有的企業(yè)領導對于預算管理的益處很清楚，但他們覺得與其考慮這些，還不如把精力花在爭取一些稅收優(yōu)惠政策上來得立竿見影。然而，優(yōu)惠政策不是永久的，有效的預算管理才會使企業(yè)長久受 第 4 頁 共 6 頁 益。因此，企業(yè)領導層應樹立 “ 磨刀不誤砍柴工 ” 的思想，成立預算委員會，由董事長、總經(jīng)理親自掛帥，構建預算管理體系。只有這樣，預算管理才有權威性，其順利實施才有保障。 制定和實施預算要同企業(yè) 的戰(zhàn)略結合起來。從企業(yè)發(fā)展的角度講，預算應和戰(zhàn)略掛鉤，使其從屬于戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測。沒有戰(zhàn)略指導的預算管理，只重視企業(yè)短期活動而忽視長期目標，這樣的預算管理難以取得預期效果。同時，
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