3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)管慣性的影響(存儲(chǔ)版)
【正文】 言，其不同的發(fā)展階段，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)不同，如在創(chuàng)業(yè)之初，為打造品牌，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上的費(fèi)用相對(duì)多些 。 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為預(yù)算管理提供技術(shù)保障。 編制全面預(yù)算應(yīng)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。另一方 面，只有員工積極參與預(yù)算的制定，預(yù)算才易于被員工接受。員工參與預(yù)算管理，既是應(yīng)享有的權(quán)力又是應(yīng)承但的義務(wù)。因此，預(yù)算管理不能一成不變，預(yù)算的調(diào)整是客觀需要，不能因此低估甚至否定預(yù)算管理的功能，并且預(yù)算的調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，要經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)，只有這樣才 能保持其權(quán)威性。考核要公平、有效、精確，并嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。企業(yè)只有綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定適合自己的預(yù)算管理模式，才能真正發(fā)揮其效用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立 “ 磨刀不誤砍柴工 ” 的思想，成立預(yù)算委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自掛帥，構(gòu)建預(yù)算管理體系。從以上分析可以得知，預(yù)算管理不是數(shù)字游戲，而是企業(yè)內(nèi)部控制的管理工具。企業(yè)可以通過預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實(shí)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。 第 2 頁 共 6 頁 預(yù)算管理具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。歐洲一些國(guó)家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。 預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理。通過全面預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都明確各自具體的工作任務(wù)，以及要達(dá)到的目標(biāo)，明確各自在成本、利潤(rùn)和資金等方面必須達(dá)到的水平和努力方向?，F(xiàn)代企業(yè)由 于存在委托代理關(guān)系，委托人與代理入之間存在目標(biāo)函數(shù)差異、信息不對(duì)稱，委托代理契約不健全等問題，因此會(huì)出現(xiàn)代理人
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