3計劃管理的重要性(存儲版)
【正文】 種方式，因管理者自身素質(zhì)與經(jīng)驗的不 第 12 頁 共 14 頁 同，形成不同的管理風(fēng)格，也由此引發(fā)了許多現(xiàn)實問 題，集中表現(xiàn)在： 。 第 13 頁 共 14 頁 3.‘ 空降兵 ’ 的水土不服。 銷售工作的性質(zhì)決定了工作的時間上有一定的自主權(quán)，特別是那些長期駐外人員。實際上造成這些直接原因有公司高層對銷售管理重視不夠，理解不深，更主要的是運用方法方式的不當(dāng)，反映出中國企業(yè)銷 售管理方面的薄弱。殊不知銷售管理是產(chǎn)品銷售的催化劑和公司運營的保證，它將促進企業(yè)更好更多地銷售產(chǎn)品，更重要的是幫助企業(yè)建立起強有 力的競爭優(yōu)勢。而當(dāng)銷售總監(jiān)的突然離去，重要崗位可能會出現(xiàn)集體 ‘ 逃亡 ’ ，這已經(jīng)是許多企業(yè)的司空見慣的現(xiàn)象，而受傷害最深還是企業(yè)本身。 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或高速發(fā)展時期，銷售管理的重要性可能被暫時的繁榮和 成功所掩蓋，而當(dāng)中國的市場開始趨向成熟，競爭環(huán)境變化，許多企業(yè)開始出現(xiàn)了管理瓶頸，而公司內(nèi)部與外部的一些弊端也開始暴露出來。 二是根據(jù)工作分析的成果設(shè)定部門績效指標(biāo)。通過全集團公司廣大員工的共同努力，強力推行，假以時日，一定能夠達到目的，取得豐碩成果。第三，對那些對抗、應(yīng)付、打擦邊球、陰奉陽違說一套做一套的事或人要堅決打擊，決不能讓一顆老鼠屎，壞了一鍋菜，影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 三、制度的成功在于管理鄧小平說： ? 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗Ｔ谥贫让媲叭巳似降?，不能超出制度的紅線。制度不能 一成不變，有它的局限性和時效性，當(dāng)初制定的制度大家覺得還行，經(jīng)過若干年運行后，有些制度已經(jīng)落后不適時宜，制度約束力大大減弱，甚至不利于新生事物的健康發(fā)展；有些制度缺位，找不到政策依據(jù)，執(zhí)行起來不知所措。 一、管理提升，制度先行 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓 ? 。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動了。學(xué)習(xí)有時，休憩有時，娛樂也有時，所有這些都要考慮到計劃中。實行計劃是意志力的體現(xiàn)。有沒有學(xué)習(xí)計劃對你的學(xué)習(xí)效果有著深刻的影響。項目管理計劃還將項目計劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。 除了企業(yè)的發(fā)展需要計劃外，在我們的日常工作中，也應(yīng)該有計劃，任何工作都會有忙閑，通過計劃安排對工作進行歸集，就可以使工作比較均衡，比如我們機關(guān)現(xiàn)在規(guī)定的報賬時間，保管室領(lǐng)東西的時間，報采購計劃時間等都是日常計劃的一種方式。計劃管理是組織管理中一項重要職能，公司實行計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及評價的可操作性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是對計劃比較形象的描述。就不會出現(xiàn)盲人騎瞎馬 的迷茫狀況。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。做什么事有了計劃就容易取得好的結(jié)果，反之則不然。制定學(xué)習(xí)計劃，可以促使你按照計劃實行任務(wù)，排除困難和干 擾。 計劃要考慮全面 學(xué)習(xí)計劃不是除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)。 五枚金幣 有個叫阿 巴格的人生活在 XX 省草原上。這一實質(zhì)性的變化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了理論、道路和制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)謀求全面發(fā)展和管理提升的有效途徑。即使處理違規(guī)違紀的事或人，沒有覺得難辦得罪人了，大家認為公平合理。制度公正透明另外一個好處是 有促于團隊彼此間合作，有序地競爭，在公正的
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