3貫徹十六屆三中全會精神推進生產(chǎn)資料流通行業(yè)改革發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-27 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。由于沒有從根本上解決體制問題，集團經(jīng)營陷入困境，到 1998 年明虧加潛虧超過 1 個億。從 1999 年開始，徽商集團有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求深化企業(yè)改革 ，實現(xiàn)了由不規(guī)范的國有獨資公司到多元投資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對資不抵債、虧損嚴重企業(yè)清理重組，在能夠正常經(jīng)營的企業(yè)全面推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，到 2024 年，集團公司凈資產(chǎn)累計增值 %，職工年人均收入增長 35%。 2024 年同 1998 年相比，銷售收入增長 倍，盈虧相抵增加贏利 6630 萬元。通過改革走出困境的例子還有許多，他們的經(jīng)驗表明，堅持市場經(jīng)濟體制的改革方向，建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制，是國有物資流通企業(yè)的根本出路。 第 7 頁 共 15 頁 （二）明確市場定位，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，集中培育核心競爭力。XX 省物資集團在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，狠抓企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分運用優(yōu)勢企業(yè)和良性資產(chǎn)，整合社會資源，聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)和金融部門，培育核心業(yè)務(wù)。 2024 年，公司名列全國企業(yè) 500 強第 119 位， 2024 年上升到 111 位。廣東物資集團堅持做大做強主營業(yè)務(wù)，連續(xù) 7 年保持較高的增長速度。今年 1— 10 月，實現(xiàn)自營銷售收入 118 億元，汽車、鋼材、機電、煤炭、石油、有色、建材等主營品種普遍大幅度增長。上海物資集團總公司在深化改革的基礎(chǔ)上，狠抓骨干企業(yè)和重點品種。2024 年 21 家骨干企業(yè)經(jīng)營總額同比增長 %，占集團經(jīng)營總額的 %，舊車、拍賣、汽車、煤炭、銅、鋁錠等品種和業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌霰３至祟I(lǐng)先地位和較高的市場占有率。 （三）大力推行現(xiàn)代流通方式。中國誠通集團 1999 年進行剝離重組，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了扭虧為盈，進入中央管理企業(yè)序列。集團現(xiàn)有總資產(chǎn) 98 億元，年貨物吞吐量 3500 萬噸，現(xiàn)貨交易額 700 多億元。近年來，誠通集團利用自身優(yōu)勢，積極向現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他們對原有物流資源進行整合改造，擴展服務(wù)功能，發(fā)展具有高附加值的社會化物流服務(wù)，收入結(jié)構(gòu)由單一的倉儲向倉儲、運輸、配送、貨代、分銷、加工、 倉單質(zhì)押、提供一體化解決方案等現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)換。誠通集團的發(fā)展目標是，力爭在 3— 5 年內(nèi)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)集團?；丈?第 8 頁 共 15 頁 集團把改造提升傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代物流作為重點工作來抓，經(jīng)過兩年整合，明確了發(fā)展現(xiàn)代物流、對外貿(mào)易和汽車銷售三大支柱業(yè)務(wù)，今年上半年又開辦了鋼材電子交易市場。他們的“ 農(nóng)家福 ” 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營項目，已建成 3 個中心店， 130多家連鎖加盟店。天津物資集團按照貿(mào)易加物流的模式，努力推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，配送企業(yè)已達 255 戶。按照現(xiàn)代營銷方式，應(yīng)用電子技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)。他們吸收供應(yīng)鏈 管理理論，聯(lián)合金融部門，與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，向上下游企業(yè)延伸業(yè)務(wù)鏈條，不斷開拓出企業(yè)做大做強的新路子。 （四）重視企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。浙江物產(chǎn)集團為什么在這 10 年改革發(fā)展中始終站在全國同行業(yè)的前列，關(guān)鍵在于他們有一個堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個好的董事長、好的總經(jīng)理。他們堅持改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；抓住主業(yè)，培育核心競爭力；重大決策集體決定，沒有發(fā)生大的失誤，班子每位成員都維護領(lǐng)導(dǎo)集體的團結(jié)。因此，浙江物產(chǎn)能夠連續(xù) 10 年保持平穩(wěn)發(fā)展，始終走在全國同行業(yè)的前列。 XX 省物資集團認真實踐“ 三個 代表 ” 重要思想，堅持 “ 兩手抓 ” ，促進了精神文明建設(shè)和經(jīng)營管理雙豐收，集團名列全國 500 強企業(yè)第 81 位， XX 省 50強企業(yè)第 19 位。集團品牌知名度和社會影響力不斷提高，為進一步做大做強，加快發(fā)展，創(chuàng)造了一個有利的社會環(huán)境。浙江物產(chǎn)、廣東物資和其他單位的經(jīng)驗再一次表明，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班 第 9 頁 共 15 頁 子和一支職工隊伍，有健康向上的企業(yè)文化，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。 10 年前，我們就講過 “ 有為才有位 ” 。這些企業(yè)的成功實踐，奠定了他們在市場經(jīng)濟體制下行業(yè)領(lǐng)先的地位。各地情況有所不同，都有一些成功的經(jīng)驗和做法，我們要結(jié)合自 身實際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒。
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