3貫徹十六屆六中全會精神體會文章(編輯修改稿)
2024-08-27 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移交任務。深化干部人事制度改革，健全人才引進、培訓、選拔和任用機制，優(yōu)化管理人員考核程序和方式，形成管理人員能上能下的動態(tài)競爭機制。深化勞動用工制度改 革， 第 4 頁 共 8 頁 加強定員定額管理，規(guī)范勞動用工和合同管理，完善內(nèi)部勞動力市場，形成內(nèi)部人員能進能出的流動機制。深化分配制度改革，堅持工資增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度 “ 兩低于 ” 原則，合理拉大采掘一線、井下輔助、地面生產(chǎn)服務三類人員的分配比例，穩(wěn)定采掘職工隊伍，形成收入能升能降的機制。 四、堅持以管理促進和諧 —— 建設(shè)經(jīng)濟運行好的和諧東灘。管理是企業(yè)永恒的主題，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。管理出效益、出和諧，沒有效益的最大化，職工群眾的利益就無法保證， XX 縣區(qū)和諧就是無 源之水，無本之木。我們要以嚴細管理為手段，以新貫徹十六屆六中全會精神體會文章第 2 頁 修訂的 2 號文為總抓手，發(fā)揚 “ 三老四嚴 ” 的工作作風，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。繼續(xù)開展《解放軍精神》等 “ 五本書 ” 學習活動，深化準軍事化管理，層層建立健全崗位職責標準，增強工作規(guī)范化、制度化，提高干部職工執(zhí)行力、服從力。推行全方位精細化管理，使管理精細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成人人、事事、處處、時時有標準、有考核、有獎懲的標準化管理格局。深化內(nèi)部市場化管理，健全六大要素市場，細化三級市場主體，完 善三大交易體系，形成主體明晰、交易順暢、考核嚴格、運行高效的內(nèi)部市場機制。按照創(chuàng)建節(jié)約型礦井實施方案，建立增收節(jié)支分級歸口責任制，抓好可控費用、 第 5 頁 共 8 頁 成本節(jié)支及增收指標的分解落實。開展倒逼成本管理、比價采購、小改小革、提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推行節(jié)約型新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加快形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型經(jīng)濟增長方式。 五、堅持以穩(wěn)定維護和諧 —— 建設(shè)安定有序的和諧東灘。穩(wěn)定是和諧的前提。 XX 縣區(qū)穩(wěn)定，最大的受益者是廣大職工群眾；不穩(wěn)定，最終的受害者也是廣大職工群眾。沒有穩(wěn)定的發(fā)
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