【文章內(nèi)容簡介】 各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財(cái)務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。 祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)。篇三：員工大會發(fā)言稿 凝心聚力促發(fā)展管理 效益雙提升 —— xx 有限公司員工大會講話稿 各位老師、各位員工： 大家早上好。 今天是 xx 有限公司的全體職工大會。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位員工致以衷心的感謝和崇高的敬意。 2024 年對于 xx 有限公司來說是一個承前啟后的一年。這一年， xx 有限公司自加壓力尋突破，尋求策略求提升。為此，我們做出了一個非常重要的決定，那就是 第 10 頁 共 21 頁 提升公司的管理水平，促進(jìn)公司整體效益和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。 一、公司的現(xiàn)狀 目前，公司發(fā)展進(jìn)入一 個瓶頸期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如能在短期內(nèi)加以突破，公司發(fā)展將迎來新的曙光。為了公司有更好的發(fā)展，我們不得不自省自己的不足。目前，我們公司主要存在以下幾個問題。 管理水平有待提升 管理水平的好壞直接決定著員工的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展，效益的提升。目前，公司在管理老師的幫助下，有了一套較為合理的管理思路。但管理工作的落實(shí)，必須依靠每個中層的通力合作，離不開我們員工對公司的支持。目前，我們的管理有了一定改變，但是力度還非常不夠。很多日?；A(chǔ)工作都沒抓好，反復(fù)要求的工作指令都沒有很好執(zhí)行下去。其它建 設(shè)性的工作更沒有很好開展。我們的管理要更全身心投入，堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求和理念，扎實(shí)地將每一個決議執(zhí)行到位。希望管理層帶動我們的員工一起，以研究的心態(tài)對待工作，不要機(jī)械性去完成任務(wù)，更多地去發(fā)現(xiàn)和分析問題，如：怎樣才能方便我們的員工工作。比如生產(chǎn)中可以制作一些工裝設(shè)施，保證員工工作效率和便捷。怎樣讓員工工作更愉快。多關(guān)心員工的心態(tài)，多和員工作溝通，更多地去尊重我們的員工。 作為公司與外界交流的紐帶 —— 銷售人員，要不斷提升業(yè)務(wù) 第 11 頁 共 21 頁 能力，努力提升銷售業(yè)績。今年，公司銷售計(jì)劃落實(shí)情況如下：上半年銷售完成銷售 xxxx 的任務(wù)已完成，下半年要求完成 xxxx任務(wù)，目前，下半年已完成 xxxx，因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去跑業(yè)務(wù)，用你較好的銷售業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷。 我們在生產(chǎn)一線的員工也要自加壓力，對自己提出更高的要求，如：對公司高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，強(qiáng)烈的安全意識，優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識，吃苦耐勞的工作態(tài)度。每個員工就是企業(yè)的細(xì)胞，你們的活力必將成為企業(yè)發(fā)展的動力。 生產(chǎn)效益有待突破 生產(chǎn)效益的突破，不僅需要管理的保障，更需要質(zhì)量的保證。因此，我認(rèn)為，生產(chǎn)效益的 突破實(shí)際上更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們每個 xx 有限公司人都要有強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量意識。目前，我們員工對產(chǎn)品的質(zhì)量要求還不夠高，質(zhì)量檢驗(yàn)部門對產(chǎn)品的把關(guān)還不夠嚴(yán)，因此，在產(chǎn)品質(zhì)量上常常一些問題，給公司造成了損失，給合作單位造成負(fù)面影響。 二、管理升級的要求 面對以上問題，我們 xx 有限公司人應(yīng)以積極的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們要凝心聚力，共同搞好公司的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)效益最大化，只有這樣，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，才能惠及每個員工的切身利益。為此，我們要做好以下幾點(diǎn)： 第 12 頁 共 21 頁 提高責(zé)任 心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識 xx 有限公司的每個人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以公司發(fā)展為重，對公司發(fā)展有好處的事情要積極去做，對公司不利的事情堅(jiān)決不做。對于 xx 有限公司人來說，公司就是一個大家庭，你們應(yīng)該為這個家庭盡心盡力。每個員工之間要做好溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，不相互推諉責(zé)任，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。 每個管理工作者要深入生產(chǎn)第一線，深入員工中，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并思考解決的策略。我們一直認(rèn)為，管理的真正目的不是發(fā)現(xiàn)問題，而是解決問題。管理工作者要做好上下的溝通，及早拿出解決方案， 切忌把問題藏起來，到后來來不及解決。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高生產(chǎn)效益 每個員工要規(guī)范操作，樹立 “ 安全第一 ” 的意識，產(chǎn)品質(zhì)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門要負(fù)好自己的責(zé)任，多看、多聽、多想，對每個加工環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的每個部件都要做到心中有數(shù)，督促員工做好各項(xiàng)工作。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，責(zé)任與利益共存。希望每個 xx 有限公司人都有自己的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，以積極的態(tài)度投入工作，共謀企業(yè)的發(fā)展，共同攜手開創(chuàng) xx 有限公司輝煌的未來。最后，我祝福大家心情愉快，工作順利。 第二篇：十佳管理人員發(fā) 言稿發(fā) 第 13 頁 共 21 頁 言 稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 今天，作為十佳管理人員在此發(fā)言，我感到豐常榮幸，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可，確定我為今年的十佳管理之一。還要感謝我們質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)，他們對工作事事追求完美的性格對我產(chǎn)生了積極的影響，同時，還要感謝各個相關(guān)部門對我們質(zhì)量工作的支持和配合，因?yàn)榇蠹业?