3管理中心工作總結(jié)模板4篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶，完成兵團(tuán)下達(dá)計劃指標(biāo) %。 住房公積金增值受益 萬元。 xx 年購買國債 億元。 其中兵團(tuán)駐烏單位已有 391 個企事業(yè)單位建立了住房公積金制度，繳交人數(shù) 萬人，繳交率為 96%。住房公積金歸集余額 億元，當(dāng)年歸集 2940 萬元。其它住房資金歸集余額 億元，當(dāng)年支取 億元。增值受益 萬元。 累計發(fā)放個人住房貸款 萬元，其中當(dāng)年發(fā)放 萬元?？傆嬞J款 254 戶，累計回收貸款 萬元，余額 萬元。 二、完成了兵團(tuán)住房公積金管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員、資金、固定資產(chǎn)的平穩(wěn)移交。 為全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》精神，認(rèn)真落實(shí)兵團(tuán)《關(guān)于穩(wěn)定住房公積金管理機(jī)構(gòu)確保資金安全的緊急通知》，規(guī)范住房公積金管理機(jī)構(gòu)的移交工作，受兵團(tuán)住房公積金管委會的委托，由兵團(tuán)建設(shè)局等有關(guān)部門組成移交工 第 8 頁 共 16 頁 作組，用兩個月時間，對兵團(tuán)所屬的十三個住房資金管理中心進(jìn)行了移交。 移交工作組對各師原住房資金管理中心 20XX年 7 月至 20XX年 3月底（ xx年 6月 30日之前已經(jīng)兵團(tuán)審計局審計并出具報告）的人員、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行了核實(shí)，對住房公積金歸集余額、貸款余額、購買國債、各類存款、增值收益、風(fēng)險準(zhǔn)備金、管理費(fèi)開支等項目認(rèn)真進(jìn)行清理、查賬，對其它住房資金及增值收益按規(guī)定分別管理。 移交工作組對各師原有 54 名工作人員進(jìn)行了考核，對考核合格的人員，由兵團(tuán)住房公積金管理中心按照干部人事管理辦法進(jìn)行了聘任。目前，全中心共有正式員工 64 名，其中：兵團(tuán)組織部聘任的副處以 上領(lǐng)導(dǎo)干部 10 名，兵團(tuán)住房公積金管理中心聘任的正科級副主任 6 名，按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任的工作人員42 名，調(diào)動手續(xù)已辦理，但未聘用的人員 1 名，簽定勞動合同的駕駛?cè)藛T 4 名，試錄用網(wǎng)絡(luò)工程師 1 名。另外，十師、十四師聘用臨時工 3 名。 通過移交，我們統(tǒng)計匯總了全兵團(tuán)住房公積金歸集、支付、貸款、購買國債、銀行存款等專業(yè)數(shù)據(jù)，基本摸清了各師的人員狀況和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，掌握了各師現(xiàn)有固定資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)開支等情況，同時也發(fā)現(xiàn)了一些在行業(yè)管理和資金運(yùn)作中存在的問題，為今后理順管理渠道，廣泛開展工作，不斷發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。 第 9 頁 共 16 頁 三、制定各項規(guī)章制度，逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系。 為建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，真正實(shí)行統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算， xx 年我們陸續(xù)制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法，其中： 住房公積金管理方面六個。《 xx 年兵團(tuán)住房公積金管理工作考核辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《檔案管理暫行辦法》、《內(nèi)部會計核算暫行規(guī)定》、《兵團(tuán)職工個人購（建）房抵押（委托）貸款暫行辦法》、《住房公積金業(yè)務(wù)流程》。 人員管理方面四個?！侗鴪F(tuán)住房公積金管理中心崗位設(shè)置》、《崗位職責(zé)》 、《工作人員聘用管理暫行辦法》、《工作人員考核管理暫行辦法》。 內(nèi)部管理方面七個。《工作規(guī)則》、《請示報告制度》、《會議制度》、《公務(wù)活動接待安排》、《考勤制度》、《車輛管理辦法》、《業(yè)務(wù)管理費(fèi)暫行辦法》。 轉(zhuǎn)發(fā)兵團(tuán)財務(wù)局《關(guān)于引發(fā)〈新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房公積金財務(wù)管理辦法〉的通知》。 這些規(guī)章制度和管理辦法，經(jīng)過一年來的試運(yùn)行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的內(nèi)容，使之更加切合實(shí)際，便于操作和執(zhí)行。 四、發(fā)揮各方面的積極性，按期完成了與建設(shè)部監(jiān)管信息系 第 10 頁 共 16 頁 統(tǒng)的聯(lián)通，初 步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)部 → 兵團(tuán) → 師三級網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。 xx 年，在兵團(tuán)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著互惠互利的原則，經(jīng)過多次與自治區(qū)建行協(xié)商，達(dá)成了自治區(qū)建行與兵團(tuán)住房公積金管理中心《網(wǎng)絡(luò)服務(wù)合作協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，中心將使用建行全疆對外接入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行兵團(tuán)住房公積金系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)通過建行現(xiàn)有骨干網(wǎng) 2msdh 電路隧道技術(shù)實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)中心與各師分中心及管理部與當(dāng)?shù)亟ㄐ卸壏中谢蚩h支行相互聯(lián)網(wǎng)。 按照建設(shè)部《關(guān)于加快建設(shè)全國住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工作
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