3機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16 頁 找問題和不足，對(duì)存在的問題制訂了一系列的整改措施，月均20 項(xiàng)，使全體員工的質(zhì)量意識(shí)大大提高，使管理骨干的質(zhì)量管理意識(shí)有了巨大的提高。例如：橡機(jī)加工車間創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，增加了把帶毛刺、帶鐵屑 轉(zhuǎn)工序和不倒鈍視為漏落工序的考核規(guī)定，把去毛刺除鐵屑和倒鈍作為一個(gè)工序，在鏜和鉆工序分別增加 5%的質(zhì)量考核工資，這項(xiàng)制度的建立，使廣大員工不僅注重內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量也高度重視，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，橡機(jī)加工車間全年質(zhì)量平均合格率由過去的 ％提高到 ％，提高了 個(gè)百分點(diǎn)，并一直保持著較高水平。 機(jī)械總公司通過開展 “ 我為名牌添磚瓦 ” 系列教育活動(dòng)，提高了廣大骨干員工的素質(zhì)水平，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作。例如：鑄機(jī)銷售處推出了 “ 銷售競(jìng)賽龍虎榜 ” ，每月一次將業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)公開張榜，充分 發(fā)揮了銷售人員的潛能，最大限度的消除了由于市場(chǎng)萎縮帶來的不利因素，做到了既賣設(shè)備，又賣文化，使得鑄機(jī)公司 04 年 5 月～ 05 年 4 月一年的銷售收入（含稅）達(dá)到了 億元，比同期增長(zhǎng) ％。再如：橡機(jī)研究所根據(jù)機(jī)械總公司的要求，以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，以合同化管理為突破口，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)部市場(chǎng)向外部市場(chǎng)、由中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，迅速與市場(chǎng)接軌，留住了人才，增強(qiáng)了技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的感情，爭(zhēng)做 “ 市場(chǎng)的工程師 ” ，進(jìn)行 “ 良心設(shè)計(jì) ” ，通過創(chuàng)新、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等，降低了市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋， 第 8 頁 共 16 頁 04 年 5 月 ～ 05 年 4 月共計(jì)消化不利因素 萬元；僅 2024年 14 月份，橡機(jī)研究所成功開發(fā)了 xlb1200x5700 等非標(biāo)平板產(chǎn)品，累計(jì)銷售額達(dá)到 900 萬元，技術(shù)人員協(xié)助銷售談判，參與銷售簽定的合同達(dá) 1500 萬元。 “ 市場(chǎng)、名牌與我 ” 大討論活動(dòng)機(jī)械總公司結(jié)合集團(tuán)黨委 “ 創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展教育方案 ” 要求，在全公司范圍內(nèi)開展了主題為 “ 市場(chǎng)、名牌與我 ” 的大討論活動(dòng)?？偣咀隽苏J(rèn)真細(xì)致的組織安排，保證了大討論活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，學(xué)習(xí)中，各車間、部門改變了過去單純念文件的舊做法，邊總結(jié)邊學(xué)習(xí)，邊 認(rèn)識(shí)邊討論，聯(lián)系崗位，聯(lián)系自己，大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)討論的積極性。此次大討論共有 1400 余人參加，共收到 489 份學(xué)習(xí)體會(huì)。各車間、部門查找出自身素質(zhì)和管理上的差距不足284 項(xiàng)，制定細(xì)化措施 400 多條，同時(shí)還重新制定、完善了《辦公用品規(guī)章制度》、《工件報(bào)缺制度》等 52 個(gè)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)管理有章可循，有法可依，推動(dòng)了公司質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理水平的大提高。 在大討論中，廣大骨干員工提高了名牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。大家認(rèn)識(shí)到：如果沒有雙星名牌，沒有雙星理論，沒有總裁名人，就不會(huì)有今天大發(fā)展中的雙星 機(jī)械，不會(huì)有今天的穩(wěn)定收入和幸福生活。認(rèn)識(shí)到了 “ 崗崗是市場(chǎng) ” ，不僅銷售人員進(jìn)市場(chǎng)，要 “ 人人進(jìn)市場(chǎng) ” ，認(rèn)識(shí)到 “ 只有創(chuàng)新才能吃上飯，才能 第 9 頁 共 16 頁 吃好飯 ” 。例如：鑄機(jī)銷售處長(zhǎng)付鑫深有感觸的說： “ 名牌是開啟市場(chǎng)大門的金鑰匙，有名牌做后盾，合同成功率比以前大大提高，現(xiàn)在的銷售人員既賣設(shè)備，又賣文化，現(xiàn)在全國 80%的企業(yè)虧損，周邊個(gè)體小廠都不好過，咱機(jī)械公司卻出現(xiàn)了市場(chǎng)火爆的好形勢(shì)，可以說今天的發(fā)展變化，今天的銷售業(yè)績(jī)，就是學(xué)習(xí)運(yùn)用雙星理論文化的結(jié)果。 ” 再如：在大討論期間，打破了以往認(rèn)為食堂、宿舍不能市場(chǎng)化的舊思想，將食堂、宿 舍進(jìn)行了承包，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，不僅成功減員 4 人，承包后第一個(gè)月僅生活用水就節(jié)約了近 1000 噸。過去認(rèn)為不好管的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)等全部納入了市場(chǎng)化。 通過大討論，車間一線員工也把自己的命運(yùn)和市場(chǎng)聯(lián)系在一起，鑄機(jī)公司加工車間的丁偉、王會(huì)為了保證上海參展設(shè)備 — 連續(xù)式滾筒清理機(jī)的按期發(fā)貨，連續(xù)一周內(nèi)每天都工作 15 個(gè)小時(shí)以上，保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。漯河鑄機(jī)公司裝配車間的李連生在安裝 q7660 清理機(jī)臺(tái)車時(shí)，面對(duì)安裝難度大、工期要求短的困難，帶領(lǐng)全班人員連續(xù)奮戰(zhàn)了 45 個(gè)小時(shí)，及時(shí)保證了用戶的提貨 。同時(shí)，車間一線職工打破 “ 創(chuàng)新很神秘 ” 的舊觀念，也積極投身到創(chuàng)新的大軍中來，通過創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗降成本，例如：鑄機(jī)安裝車間王亮山、馬清榮打破過去只有研究所人員才能搞技術(shù)創(chuàng)新的舊傳統(tǒng)，通過創(chuàng)新解決了噴槍裝置噴砂障礙技術(shù)難題。橡機(jī)加工車間李衍旭創(chuàng)出的 “ 衍旭打中心孔 ” 加工法，在加 第 10 頁 共 16 頁 工柱塞時(shí)，勞動(dòng)效率提高了 6
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