3機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)(2)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工中心維修電源模塊7800 元，下降到了 5934 元，比同期降低 ％。 。 總裁指出。 ? 用創(chuàng)新提質(zhì)量、用創(chuàng)新降成本、 用創(chuàng)新抓管理 ? 。按照總裁的要求，機(jī)械總公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，通過工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過去的一年里，機(jī)械總公司緊緊圍繞總裁 ? 創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展 ? 的指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng)新，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情，取得了良好的效果。 一是，領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新?？偛弥赋觯侯I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。根據(jù)總裁的指示精神，機(jī)械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)各部門實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干 的工作質(zhì)量，從而形成了 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與創(chuàng)新 ? 的濃厚氛圍。例如：鑄機(jī)安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng)新就達(dá) 9 項(xiàng)， 第 7 頁 共 14 頁 其中，他通過對(duì)庫存積壓的油漆合理調(diào)配使用，僅 2024 年 14月份共使用 457 公斤，按每公斤 元計(jì)算共計(jì)消化不利因素，安裝副主任臧家武提出的將電機(jī)罩用大方便袋代替，年可節(jié)約 3000 元左右。 二是，創(chuàng)新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機(jī)械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問題，例如： 為解決 q0338 葉輪體使 用壽命很短的質(zhì)量問題，根治清理系列的 ? 心臟病 ? ，鑄機(jī)公司專門指定一名技術(shù)人員和鑄機(jī)安裝車間成立了以拋丸器班為核心的 ? 攻關(guān)小組 ? ，運(yùn)用總裁反思維創(chuàng)新理論，轉(zhuǎn)換了思考問題的角度，制作了 q0338 葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片 ? 輕找重 ? 、 ? 重找輕 ? 的互不對(duì)稱方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，打破了鑄機(jī)行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法，實(shí)現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間 2024年 4月份 ∽2024 年 4月份就提出了 45項(xiàng)。 通過 創(chuàng)新，使我們打破了舊框框，打破了傳統(tǒng)的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了，很多以前辦不到的事，現(xiàn)在辦到了。例如： 2024 年 3 第 8 頁 共 14 頁 月份，總公司專門成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線員工組成的 ? 創(chuàng)新攻關(guān)小組 ? ，對(duì) 單圓盤曲線拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在總裁創(chuàng)新理論的指引下，大膽創(chuàng)新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對(duì)葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了 克，一次性試驗(yàn)成功。公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比 同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了 24％，拋射速度多出了 10米，噪音低于國家標(biāo)準(zhǔn) 5 分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。此項(xiàng)技術(shù)再一次填補(bǔ)了公司空白，標(biāo)志機(jī)械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機(jī)械員工學(xué)習(xí)運(yùn)用汪總裁創(chuàng)新理論的結(jié)果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競賽，充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性， 2024 年 5 月份～2024 年 4 月份，機(jī)械總公司共收集了一線、二線職工創(chuàng)新合理化建議 2646 條，創(chuàng)效 萬元； 。 總裁指出 。成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團(tuán)成本管理現(xiàn)場交流會(huì)后，根據(jù)總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓(xùn)班，組織管理骨干學(xué)習(xí)汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現(xiàn)場交流會(huì)》上的講話，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認(rèn)識(shí)，通過教育，讓大家認(rèn)識(shí)到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內(nèi)部 第 9 頁 共 14 頁
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