3街道辦事處主任的領導述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 招商引資獎勵政策，營造了全民招商的格局。目前共洽談招商引資項目 第 4 頁 共 8 頁 12 個，資金 5900 萬，到位資金 550 萬。 （ 2）加強社區(qū)組織建設。進行社區(qū)規(guī)模調整，按照便于管理服務，便于社區(qū)資源合理配置，便于居民自治的原則，把 17個居民區(qū)調整為 9 個社區(qū)。通過競爭上 崗的方式，擇優(yōu)選用 34名居委會干部。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會等社區(qū)組織，完善了保障服務等五個工作機構。圍繞 五個明顯 進一步鞏固和完善了以街道黨工委為核心，社區(qū)黨的組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。 堅持社區(qū)黨建聯席會章程的各項制度，定期通報情況、征詢意見、交流經驗、協調工作。在各個社區(qū)成立了社區(qū)黨建協調小組，形成了區(qū)、街、居三級縱向聯動，社區(qū)內各類組織橫向互動的共建格局。在社區(qū)全體黨員中開展了 為黨旗添光彩、為社區(qū)作奉獻 主體活動。通過組建黨員志 愿者隊伍、黨員責任區(qū)、黨員扶貧幫困基金會等形式，充分發(fā)揮了黨員在社區(qū)建設、服務、管理中的先鋒模范作用。以黨建帶團建，健全團工委組織，充分發(fā)揮先進青年群眾組織及黨的后備軍作用。 （ 3）提高社區(qū)服務水平。加大對服務中心的投入，擴大服務隊伍，為下崗或無業(yè)人員提供再就業(yè)機會。舉辦了護理服務、家政服務等培訓班，提高服務人員的服務技能和服務水平。以街道社區(qū)服務中心為主陣地，以社區(qū)居民群眾需求作為服務出發(fā)點、立足點，打造 藍色天使 品牌效應。實現社區(qū)服務網絡化，在每 第 5 頁 共 8 頁 個社區(qū)成立了社區(qū)服務站，為居民提供家政、醫(yī)療、 健康、法律、計劃生育、就業(yè)培訓等各種方便快捷的服務。啟動實施 星光計劃 ，辦好 老年公寓 ，為老人提供生活照料和護理服務，拓展尊老、敬老服務，發(fā)展老齡事業(yè)。 突出做好城市居民最低生活保障工作，及時調查核實，做到應保盡保，維護社會穩(wěn)定 。開展扶貧幫困和 幫一增千 活動，街道成立了 扶貧幫困基金會 ，增強社區(qū)幫困實力。全街黨員干部
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