3機關效能促進經濟對策(編輯修改稿)
2025-08-27 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 接，而是以政府誠信為代價的 “ 透支 ” 承諾，被人諷剌成撲克牌中的 j、q、 k。 j 就是先把人家勾過來， q 就是引過來以后圈住， k 就是圈起來以后吃拿卡要。 問題四。機關干部素質不高。 表現一：效率不高、服務不濃。有的干部 “ 說起來激動、做起來不動 ” ，工作效果大打折扣，在確定的重點工作、重點項目等關鍵問題上，精力不集中，作風不扎實，難以見到成效。群眾多次投訴反映，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心形同虛設，經常找不到人。在走訪調研中，有相當一部分 人反映，我縣各部門的服務細節(jié)與流程復雜，服務內容不公開，給老百姓的直接印象就是機關辦事難：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心沒有做到 “ 一站式辦理，一次性告知 ” ，有時為了一個證明要反復跑縣城。又如我縣在開展 “ 三民 ” 活動中，發(fā)現在象形鄉(xiāng)有一 91 歲的老人一直不知道也沒享受到縣里有關 “ 凡 90 歲以上農村老人每月可領取 100 元生活補助 ” 的優(yōu)惠政策。 從發(fā)展環(huán)境監(jiān)測情況來看，無論是縣直還是條管部門都仍然存在機關工作效率不高，服務意識不強的現象， 2024 年 46 月， 第 7 頁 共 13 頁 全縣 80個發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點及監(jiān)督員對 56個政府職能部門及其工作人員 工作效率和服務意識，進行了 165 次綜合監(jiān)測：反映為優(yōu)的 113 次，占 %；為良的 40 次，占 %；為一般的 28次，占 %；為較差的 12次，占 %；為差的 5次，占 %。 表現二。忙于應付、敷衍了事。一些機關以會議落實會議、以文件落實文件的現象比較普遍，對上級布置的工作表面上應付一下，滿足于走過場，工作落實不夠?？h鄉(xiāng) “ 文山會海 ” 還比較嚴重，領導干部成天忙于開會，疲于應付，用于抓工作的時間和精力不足。有的干部聯(lián)系群眾 “ 沉不下去 ” 、 “ 深不進去 ” ，習慣于 “ 坐堂門診 ” ，不搞上門 服務，幫助群眾解決實際問題的很少。 表現三：自由散漫、不干事業(yè)。有些機關的工作制度不嚴，干部存在不思工作的不良習氣。如：上班時間不遵守機關考勤制度、請假制度執(zhí)行不力，各行其是，上下班遲到早退、中途擅離崗位以及上班時間利用電腦玩游戲、看股市行情，扎堆聊天等現象時有發(fā)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 “ 走讀 ” 情況也依然存在。 表現四。人才資源嚴重不足。目前，縣鄉(xiāng)兩級都缺乏農技、信息、經貿、城鎮(zhèn)建設、金融、管理、法律等方面的人才。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍存在較為嚴重的青黃不接問題。少數素質好、文化程度高的的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往 往錄用不久即被縣級機關挖走，一批年齡較大、文化程度不高的干部仍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的主體。 第 8 頁 共 13 頁 二、具體建議與措施 抓機關行政效能最根本的目的還是要圍繞黨政工作中心，服務經濟發(fā)展。機關行政效能建設工作任務的布置、工作重點的確定、各項措施的實施，也只有放在加快經濟發(fā)展、轉變政府職能、促進依法行政的大局中來把握，才能實現促勤政與促發(fā)展的良性互動。機關效能建設工作涵蓋面廣，涉及內容多，因此要緊緊結合本地區(qū)、本部門實際，從研究解決機關行政效能中存在的突出問題著手，在面上整體推進的基礎上，抓住一些事關全局的重點 ，推動機關作風轉變，提高機關辦事效率，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 （ — ）幾點建議 建立健全效能機構。效能建設是一項長期的系統(tǒng)工程，必須有一個專門機構負責實施監(jiān)察與考評，這就要解決機構與人員的穩(wěn)定以及效能資源的整合問題。目前我縣分別設置過優(yōu)化辦、效能辦等臨時性機構，而人員構成也是由各單位臨時抽調組成，機構與工作人員的變動較大。建議把縣效能辦作為一個常設機構，由政府出面解決人員編制問題，
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