【文章內(nèi)容簡介】 *、讓 *走向世界。 （一）招商引資和項目建設(shè)是發(fā)達(dá)地區(qū)率先發(fā)展的成功之路?！?兩江 ” 地區(qū)快速發(fā)展的背后，是 20 多年來資本、技術(shù)、人才源源不斷地涌入。他們以海納百川的胸懷和氣概，大招商、招大商。目前昆 山的外向依存度高達(dá) 268％，世界 500 強(qiáng)企業(yè)中有近30 家在昆山投資，進(jìn)駐的歐美企業(yè)達(dá)到 200 多家，民營企業(yè)達(dá) 1萬多家。東莞人自稱 20 多年來主要做了兩件事，一是把全世界大批有錢的人吸引到東莞去投資，二是把全國大批缺錢的人吸到東莞去打工。他們率先發(fā)展的看家本領(lǐng)，就是全力抓招商，始終抓招商。時至今日，他們?nèi)匀辉谑澜绺鞯卣猩桃Y，招的是跨國公司，引的是世界 500 強(qiáng)，吸納的是全球資本和人才。 “ 兩江 ”地區(qū)的成功經(jīng)驗告訴我們，沒有大招商就沒有大項目，沒有大項目就沒有大投入、大發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒 “ 兩江 ” 經(jīng)驗，就要把招商引資作為 各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一抓手，把建成項目作為第一政績，全力以赴抓招商，千方百計上項目。 （二）招商引資和項目建設(shè)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的必由之路。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 三駕馬車 ” —— 投資、消費和出口，對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，靠自身積累太慢，靠自己消費太小，靠出口創(chuàng)匯有限，只有靠投資?；仡櫧陙砦铱h的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，觀察發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的歷程，一個地方要發(fā)展首先要工業(yè)化，工業(yè)化就要有投 第 11 頁 共 23 頁 入，就要有項目；投入從哪來，項目從哪來，就要靠招商。招商引資不僅可以為欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶來建設(shè)資金，同時可以帶來新的觀念，帶來人才、技術(shù)、市場及管理等 。大家一定要清醒地看到，當(dāng)前區(qū)域發(fā)展的競爭，實質(zhì)上已演變?yōu)轫椖坎┺暮驼猩桃Y競爭，如不能在招商引資和項目建設(shè)中快人一步、勝人一籌，就必將在發(fā)展中掉隊、在前進(jìn)中落伍。我們在接觸投資商過程中，凡是我們主動、積極去引資的，都能留得下；我們也經(jīng)歷過由于力度不大、到手的項目飛到外地的遭遇?，F(xiàn)在，有些大的集團(tuán)、投資商擁有雄厚的資金在全國尋求投資和發(fā)展，有沒有招商意識愿望，主動招商和被動招商的效果是截然不同的。 （三）招商引資和項目建設(shè)是 *跨越發(fā)展的崛起之路。我們要看到， *最大的現(xiàn)實是欠發(fā)達(dá)，最緊迫的任務(wù)是加快 發(fā)展、后發(fā)崛起。我們也要看到， *區(qū)位、資源和發(fā)展條件相對比較好，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要還是缺乏資本拉動，我們不想落后也不甘落后，唯一的選擇就是擴(kuò)大開放、招商引資、大上項目、上大項目。當(dāng)前，全國各地呈現(xiàn)出東部大發(fā)展、西部大開發(fā)、中部大崛起的發(fā)展新局面，周邊地區(qū)明爭暗賽、競相崛起，區(qū)域競爭日趨激烈，可以說是 “ 標(biāo)兵快進(jìn)、追兵緊逼，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退 ” 。我們?nèi)绻荒茉谡猩桃Y上有大作為，不能在項目建設(shè)上有新突破，勢必和先進(jìn)縣市的差距進(jìn)一步拉大，建設(shè)中等城市只能是一句空話，甚至淪為 “ 第三世界 ” 。 *要跨越，必須把擴(kuò)大開放擺 上更 第 12 頁 共 23 頁 加突出的位置。只要招商搞好了，項目建多了，特別是每年都能落戶幾個像中英熟食、生物質(zhì)能電廠等投資上億元的大項目、好項目，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。 因此，招商引資和項目建設(shè)對于加快發(fā)展、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重、決定成敗的重要作用。抓住了招商引資和項目建設(shè)，就抓住了發(fā)展的引擎。全縣各級各部門一定要以更新的理念、更大的力度、更實的舉措、更硬的手段，在新一輪大開放的熱潮中，消除各種模糊認(rèn)識，破除各種思想障礙，強(qiáng)化 “ 大開放才能大招商、大招商才能大發(fā)展 ” 的意識，全力抓招商、上項目、快發(fā)展。 三、求發(fā)展，實施招商項目新突破 我縣發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的總體思路就是 “ 四個堅定不移 ” 。堅定不移地突出特色，走好產(chǎn)業(yè)化之路；堅定不移地突出工業(yè)，搭好園區(qū)平臺；堅定不移地突出開放，搞好招商引資、項目建設(shè)；堅定不移地突出 “ 六城聯(lián)創(chuàng) ” ，建好中等城市，走好特色發(fā)展路子，加快建設(shè)縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。在具體工作中，要突出 “ 全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點抓工業(yè)，核心抓項目，關(guān)鍵抓招商 ” ，努力把招商成果轉(zhuǎn)化為落地項目，轉(zhuǎn)化為建成企業(yè)，轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點。 （一）加壓緊逼造氛圍?，F(xiàn)在，全國各地都在招商，但招商成效千差萬別。招商引資 的成效如何，關(guān)鍵在氛圍、在力度。如何營造氛圍，必須不斷升溫造勢，加壓緊逼，迅速掀起招商引資和項目建設(shè)的新高潮。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。招商引資沒有旁觀者，沒有 第 13 頁 共 23 頁 局外人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是第一責(zé)任人，要帶頭招商、率先招商。抓不抓招商引資，是衡量一把手發(fā)展意識的重要標(biāo)尺；能不能抓好招商引資，是檢驗一把手領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展本領(lǐng)的首要體現(xiàn)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處的負(fù)責(zé)人和每個部門的負(fù)責(zé)人就是招商引資的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻把招商引資工作抓在手中、放在心上，對涉及到招商引資的工作要 “ 高看一眼、厚愛一分 ” ，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自赴一線招商，親自接 待重要客商，親自洽談重要項目，親自協(xié)調(diào)解決重要問題，集中精力抓招商、謀項目。工作要加壓。招商引資既是大事又是難事，如果沒有目標(biāo)追求，沒有任務(wù)約束，工作就沒有壓力、缺乏動力，就難以取得招商引資的實效。因此，我們就是要層層明確目標(biāo)，層層分解任務(wù)，層層嚴(yán)格獎懲；就是要壓出動力，壓出發(fā)展。根據(jù)縣委、縣政府強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的《實施意見》，一方面，對縣直主要經(jīng)濟(jì)部門下達(dá)招商任務(wù)，這是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成；另一方面，派出一批年青干部進(jìn)駐發(fā)達(dá)地區(qū)和城市招商，有針對性地派出一批招商小分隊，帶著項目和任務(wù)進(jìn)行定點定向招商， 采取多種形式，讓 *干部在招商引資賽場上一展身手、大展宏圖。會議之后要對招商引資采取以下措施：一是干部自愿離崗招商。定方法、定辦法、定任務(wù)，干部自愿外出招商和離崗招商，不管是科級干部還是一般干部只要積極響應(yīng)，單位必須支持，給待遇、給任務(wù)；二是派出后備干部、優(yōu)秀干部到發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)中去掛職招商；三是派出 第 14 頁 共 23 頁 科級干部進(jìn)駐 *外駐商會，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)這一區(qū)域的招商引資工作，宣傳 *、推介 *，并把招商引資的信息項目帶回來；四是實施處級領(lǐng)導(dǎo)干部包項目帶項目，帶領(lǐng)小分隊，有針對性地定點招商，談項目、引項目?？h委作出這樣的決定， 既追求招商的形式，更注重招商的效果，還有一層更重要的意義，就是通過外派干部招商為 *今后發(fā)展鍛煉培養(yǎng)人才，如果今天看不到，若干年后會看到的。 80 年代一部分走出去到沿海地區(qū)下海的干部，現(xiàn)在干出的成績不能不令人欽佩。走出去 10 個能夠培養(yǎng)出一個企業(yè)家，或成為 *發(fā)展的能人，就是成功，就是成績。我們現(xiàn)在深刻感到太缺乏人才，坐而論道有的是，但是真正能在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場上顯本領(lǐng)的人才太少太少。大家要統(tǒng)一思想、認(rèn)識和行動，各單位要舍得把優(yōu)秀干部選派出去接受鍛煉考驗，為 *發(fā)展多做一些基礎(chǔ)性的工作、實實在在的工作。今天也是一次動員會， 首先領(lǐng)導(dǎo)干部思想要統(tǒng)一，要扎實推進(jìn)，鼓勵更多年輕、有潛力、有積極性