3機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講：提升人力效能的五項(xiàng)措施(編輯修改稿)
2025-08-27 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不討好的境況。案例中，經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，越過總經(jīng)理助理行使部門職權(quán)，雖然經(jīng)理們想提高效率，盡快完成任務(wù)，但總經(jīng)理助理對(duì)進(jìn)展中的工作渾然不知，自然不大樂意支持他們的工作。作為部門最高領(lǐng)導(dǎo)，特別是在行使人力資源管理職能時(shí)，理清辦事的程序方法至關(guān)重要。理清程序方法，最好能明確各自的職責(zé)權(quán)限，響鼓不用重錘，用制度約束，比人為指點(diǎn)更有效能。若總經(jīng)理能夠與部屬約定各級(jí) 的職責(zé)程序，理順各層之間的關(guān)系，這樣既尊重了部屬，又取得了他們的信任，不至于總經(jīng)理助理懷疑被擠壓，經(jīng)理又費(fèi)力不討好。 第三，管理幅度適中。堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖式的號(hào)召人物，但他們卻有緊密的層層鏈條式的管理體制，而且其直接管理的人不多。在一般情況下，一個(gè)主管級(jí)的管理員，手下直接領(lǐng)導(dǎo)人員一般以 46 人為宜。因此，一個(gè)千余人的大公司，管理幅度應(yīng)為 46 級(jí)，其總經(jīng)理的直接被領(lǐng)導(dǎo)者在 6 人左右，最多不超過 8 第 4 頁 共 6 頁 人。否則，精力耗損了，效率卻提不上來。案例中，總經(jīng)理不僅要管 3 個(gè)總經(jīng)理助理，又要統(tǒng)籌各部門的經(jīng)理，結(jié)果呢 ，為下屬晉級(jí)加薪，卻喚不起他們的激情。如果，總經(jīng)理只管 3 個(gè)總經(jīng)理助理，相信會(huì)輕松許多，下屬的效能也會(huì)迸發(fā)出來。 管理幅度既要考慮工作的性質(zhì)，又要兼顧工作的場所和任務(wù)目標(biāo)的大小。若溝通協(xié)調(diào)好，人數(shù)可增多，反之則減少 。集中時(shí)，可多些，分散時(shí)，則刪減。當(dāng)然，為了營造一個(gè)管理幅度適中的組織氛圍，作為一級(jí)主管，應(yīng)提前界人：從提高自身能力人手，與部屬有效溝通，爭取工作標(biāo)準(zhǔn)化，推廣定置規(guī)范化管理等等。
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