3節(jié)支降耗合理化建議5則范文(編輯修改稿)
2025-08-27 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購管理制度執(zhí)行，從源頭降低施工成本。主要采取 選擇誠信度高、信譽(yù)好的供貨商進(jìn)行合作，通過市場詢價(jià)、比對、商談、內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行篩選確定，做到質(zhì)價(jià)相符。 在苗木和其他材料的進(jìn)出場和出入庫管理以及栽植、使用期間嚴(yán)格按公司施工現(xiàn)場管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行，徹底杜絕人為浪費(fèi)和損耗。 原材料及綠化苗木采購總價(jià)為 2496 萬元，比合同預(yù)算降低了 5%萬元即 萬元。 三、管理方面： 加強(qiáng)職工對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識，講清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，讓工人知道節(jié)資降耗的目的，節(jié)支降耗的收益與工資息息相關(guān)， 第 5 頁 共 9 頁 促使工人在生產(chǎn)過程中真正做到節(jié)支降耗，從而取得收益。 加強(qiáng)辦公管理杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，做到人走水、電源關(guān)閉；加強(qiáng)公務(wù)、施工用車管理嚴(yán)格 按派車單制度管理做到總行程公里和耗油量相符；加強(qiáng)辦公用品管理杜絕浪費(fèi)，推行辦公用品領(lǐng)用審批制度以及辦公工具以舊換新制度實(shí)施。 充分發(fā)揮節(jié)資降耗領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，齊抓共管，共同抓好節(jié)支降耗工作。 加強(qiáng)推進(jìn)績效考核，獎懲分明； 事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。辦公用品費(fèi)用，比年初公司計(jì)劃降低了 15%即 萬元。 四、創(chuàng)新方面： 在養(yǎng)護(hù)管理施工項(xiàng)目中我們著手準(zhǔn)備改進(jìn)苗木越冬保溫骨架材料的選擇，通過市場調(diào)研我們拋棄竹片手工現(xiàn)場制 作支架后覆 蓋保溫布的做法。通過對各種材料的了解和加工工藝的熟識，公司技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)論證、研究、自行初步設(shè)計(jì)自行研發(fā)，擬委托塑鋼材料制品廠家定制一款新型的塑鋼定型組合支架。在經(jīng)濟(jì)效益和施工工藝上進(jìn)行革新，新產(chǎn)品的投入由于安裝便捷降低了人工成本、提高周轉(zhuǎn)率和使用壽命降低了原材料成本。 大同煤礦 88888 有限公司 2024 年 2 月 6 日 第四篇：節(jié)支降耗總結(jié)節(jié)支降耗座談會總結(jié) 第 6 頁 共 9 頁 當(dāng)前，受到國內(nèi)煤炭市場需求萎縮嚴(yán)重、煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金和鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營不景氣等 因素影響，煤炭銷售大幅
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