3經(jīng)濟開發(fā)區(qū)某年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)有規(guī)模企業(yè) 25 家，預(yù)計完成工業(yè)產(chǎn)值 億元，礦業(yè)化工產(chǎn)業(yè)有規(guī)模企業(yè) 37 家，預(yù)計完成工業(yè)產(chǎn)值 元，新材料新能源產(chǎn)業(yè)有規(guī)模企業(yè) 53 家，預(yù)計完成工業(yè)產(chǎn)值 億元，紡織包裝產(chǎn)業(yè)有規(guī)模企業(yè) 29 家，預(yù)計完成工業(yè)產(chǎn)值 億元。 四是改革創(chuàng)新取得新效果。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排部暑，開發(fā)區(qū)實行經(jīng)社分離體制機制改革，剝離社會管理職能，聚焦經(jīng)濟發(fā)展主業(yè)，廣大干部職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)良好的精神狀態(tài)，在服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)方面進行了一系列創(chuàng)新。建立園區(qū)項目建設(shè)服務(wù)工作聯(lián)席會議制度，定期召開項目協(xié)調(diào)會，為企業(yè)落戶、項目建設(shè)開辟綠色通道，快速辦理項目的規(guī)劃審批、施工許可、消防審查等相關(guān)手續(xù)報批工作。實行行政審批代辦制，對 第 4 頁 共 7 頁 重點在建項 目（企業(yè)）實行保姆式、一對一精準化服務(wù)。實行項目經(jīng)理制，安排 15名干部擔(dān)任項目經(jīng)理駐廠服務(wù) 21個重點項目，及時協(xié)調(diào)服務(wù)項目建設(shè)中存在的問題。打造招商引資 “ 一條龍 ”服務(wù)體系，派遣專人對重點招商項目從談判簽約到建成投產(chǎn)實行“ 全程貼心 ” 服務(wù)。 （二）以園區(qū)建設(shè)為著力點，產(chǎn)城共融發(fā)展取得新成效 一是規(guī)劃引領(lǐng)拓展發(fā)展空間。對六大園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)港窯路、伍龍路、高鐵北站等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，調(diào)整園區(qū)布局，分析用地適宜性，拓展園區(qū)用地空間；全面清理園區(qū)工業(yè)用地利用現(xiàn)狀，對批而未供、供而未用及抵押融 資等未開發(fā)利用的土地進行梳理，盤活低效利用土地及閑置土地，促進招商引資項目落地。 二是科學(xué)謀劃完善配套設(shè)施。制定園區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)方案、恒安芙林藥業(yè)地下排洪溝的遷移方案。積極與電力部門協(xié)調(diào)，完成娃哈哈純凈水 10kv 架空供電專線入地改造、制定晶日金剛石10kv 開閉所建設(shè)方案。制定桔頌路西側(cè)
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