3焦化公司工作總結(編輯修改稿)
2025-08-27 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 組建工作，還協(xié)助領導完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。 后勤部以服務員工、提高服務質量為宗旨，在進行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時，從加強制度建設，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進行了預防和糾正。適時組織為全公 司員工進行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領用考核程序，加強了電話費、手機費管理；在職工餐廳實行了浮動工資制、職工代表定期考核制，治安大隊實行了分隊管理制，班與班，隊與隊之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕， 第 6 頁 共 12 頁 爭先爭上的可喜局面，服務質量明顯提高。 財務部根據(jù)公司機構調整后的新情況，及時規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進一步完善了財務、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對庫存管理和采購結算模塊進行了合理調整，系統(tǒng)運行更加科學適用。同時針對財務管理中出現(xiàn)的問題，組織財務、結算人員進行認真分析，認真研究，及時采取措施，積極 開展自查自糾，在不斷改進中自我完善，促進了財務工作的規(guī)范化。 公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎金分配、材料消耗考核、計劃編制下達等方面做了大量工作。 一年來，公司還逐步完善了激勵機制。年初，拿出 10 萬元對 2024 年的先進集體、先進個人進行了獎勵；從改變超產獎發(fā)放辦法入手，開展了對部門和個人百分考核及獎金發(fā)放辦法的探索；對嚴把原煤質量關的員工及提出合理化建議、意見，關心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎勵和通報表揚；還投入 20 萬元，為所有職工進行了一次綜合體檢，并對查出有病癥跡象的同志送到 太原進行了復診； 6月份，相關部門組織員工開展了 “ 一日游 ”活動。這些激勵措施的實施，進一步激發(fā)了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。 四、借外力，集眾智，強管理，樹形象 為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來我們做了以下工作： 第 7 頁 共 12 頁 進行了質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認證工作。認證過程中，各單位、各部門緊密配合，內審員和輔導人員協(xié)調一致，廣泛動員，培訓到位，程序嚴格，經過半年的努力，三證一舉通過，為公司產品進入國際市場，取得了通行證。 聘請?zhí)樚炜萍嘉幕?有限公司進行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設計、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。 接待了省、縣安全監(jiān)管試點工作現(xiàn)場會。其中縣級現(xiàn)場會兩次，省級一次。通過現(xiàn)場會，促進了軟、硬件安全設施完善，在較大范圍內展示了公司的良好形象，提高了社會聲譽。 五、抓建設，重基礎，促進度，保完善 年內，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設的同時，還對現(xiàn)有生產設施的進行了技改和完善。 在設備安裝方面。完成 2 萬立方的煤氣柜一座及配套的加壓機、脫硫塔、制冷器等設備的安裝； 完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作 。完成了通往金大地的煤氣管道及配套設備的安裝 。完成了洗煤車間壓濾機的技改和化產油庫泡沫發(fā)生器的安裝 。為2X 配煤槽制作了煤倉。 電氣工程方面。完成了試驗焦爐的配
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