3經(jīng)營管理制度范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十九條本規(guī)定自 20xx 年 xx 月 xx 日起施行。 經(jīng)營管理制度范文 3 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社 會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 一、工作職責 （一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 （三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。 第 8 頁 共 18 頁 （七）在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng) 營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 二、工程招、投標管理 （一）接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。 （二）切實加強對招標工作的領(lǐng)導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。 （三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底 2%，不得高于標底。 （四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。 （五）投標書字跡要工整 （用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章 。投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。 （六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。 （八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部 第 9 頁 共 18 頁 無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。 （ 九）有些小工程造價在 50 萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 。 ，范圍和內(nèi)容。 。 、保修期和保修條件。 、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 。 、預算技術(shù)資料提供的日期。 、設備供應方式。 。 。 。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。 （三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 第 10 頁 共 18 頁 。 、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。 4.《建筑法》不允許甲方支解 單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 （四）簽定承包合同的原則： 、法令，符合國家政策。 、協(xié)商一致的原則。 ，必須在開工前簽定承包合同。 ，均應有法人資格和履行合同的能力。 。 。 （五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單 位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 （六）延長合同工期的原則： ，未按合同規(guī)定提供
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