3經(jīng)營工作會議匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要措施及計劃 嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營合同管理， 加強合同風(fēng)險意識 按照公司規(guī)定，結(jié)合分公司實際，制定切實可行的合同管理 第 2 頁 共 3 頁 辦法，對合同的各項內(nèi)容進行詳細(xì)評審，對分包合同從隊伍篩選、考察到簽訂分包合同的相關(guān)條款、格式、合同評審等程序進行詳細(xì)的規(guī)定。嚴(yán)格施工系列合同備案管理。合同中要明確工程項目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間，備案的施工系列合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力、義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)；每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要
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