3管理處對標(biāo)定位活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照上級(jí)要求和區(qū)工委會(huì) 議確定的目標(biāo)任務(wù)，與其他各管理處同行對標(biāo)定位；與經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先兄弟管理處對標(biāo)定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標(biāo)定位，找準(zhǔn)自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，使各項(xiàng)工作晉檔升位。 （二）比貢獻(xiàn)，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，凝心聚力，真抓實(shí)干，形成人人為發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好局面，在實(shí)際工作中爭先進(jìn)、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。 （三）比效能，當(dāng)先鋒。不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機(jī)遇，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提 高工作效率，推動(dòng)各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。 （四）比環(huán)境，促發(fā)展。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力營造良好
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