3管理處對標定位活動方案(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照上級要求和區(qū)工委會 議確定的目標任務，與其他各管理處同行對標定位；與經(jīng)驗領先兄弟管理處對標定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標定位，找準自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標，制定切實可行的工作措施，使各項工作晉檔升位。 （二）比貢獻，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準追趕目標，凝心聚力，真抓實干，形成人人為發(fā)展做貢獻的良好局面，在實際工作中爭先進、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進地區(qū)、先進單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。 （三）比效能，當先鋒。不斷適應新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機遇，學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變職能，提 高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。 （四）比環(huán)境，促發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變作風，改革管理機制，提高服務質(zhì)量和水平，打造服務高地、政策洼地，增強服務意識，努力營造良好
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