3經(jīng)營分析會上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是成本工作的針對性不強。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)。工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一。 “ 考核、罰款 ” 成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把 “ 罰 ” 作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。 以上成本工作中存在的 這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。 二、下一步工作應(yīng)把握的重點。 （一）提高思想認識，強化成本管理的組織工作。對于我們每一名管理者來講，認識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單 第 4 頁 共 6 頁 位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解 3 決問題。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司“ 降本增效補漏止血 ” 三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、 規(guī)范化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質(zhì)量
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