3激發(fā)基層干部工作活力的思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大，矛盾增多，工 作難度增強(qiáng)，使基層干部面臨著前所未有的壓力；另一方面，多數(shù)村級經(jīng)濟(jì)薄弱，村干部經(jīng)濟(jì)待遇得不到保障，一年忙到頭，收入甚微，難以調(diào)動基層干部的積極性。其次激勵無手段，難以解決基層干部的后顧之憂。村干部在村任職，包括村支書，年齡稍大，既不能進(jìn)事業(yè)單位，更不可能進(jìn)入公務(wù)員隊伍，醫(yī)療衛(wèi)生保險也沒有著落?，F(xiàn)實的反差使基層干部的心理產(chǎn)生失落感和不平衡感，因而工作積極性不高，不少村干部得過且過，上面布置的任務(wù)能應(yīng)付的就應(yīng)付，更談不上什么主動性和創(chuàng)新性。 基層干部自身素質(zhì)不高，缺乏發(fā)展本領(lǐng)。不少基層干部習(xí)慣用傳 統(tǒng)的眼光和方法來看待和處理市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新情況、新問題，老辦法不管用，新辦法又不會用，遇到上級布置的任務(wù)，照搬以前的老模式老方法。遇到問題沒有能力處理，只好得過且過。村級班子成員的能力猶如和尚的帽子 平平沓沓， 第 5 頁 共 9 頁 這種情況使基層干部滋生了不干事、怕干事的心態(tài)，大家不求有功，但求無過，安安穩(wěn)穩(wěn)過日子。這樣的基層干部隊伍怎么可能有動力，怎么可能去創(chuàng)新，怎么可能去謀發(fā)展求出路。 三、增強(qiáng)干部活力的對策 面對當(dāng)前基層干部隊伍建設(shè)工作中出現(xiàn)的這些問題，必須通過制度和體制上的創(chuàng)新，充分激發(fā)基層干 部的動力和活力。 創(chuàng)新干部選拔任用。一是觀念上要創(chuàng)新。堅決摒棄 “ 老實聽話、工作穩(wěn)當(dāng) ” 的傳統(tǒng)觀念，以 “ 有能力帶頭富，有黨性帶領(lǐng)富 ” 為新時期挑選基層基層干部的條件，以發(fā)展論英雄，任實力用干部。二是渠道上要拓寬。改變過去 “ 只在黨員和在職干部的小圈子中挑 ” 的做法，積極拓寬 “ 多層次、多渠道的大視野中選 ” 的措施，打破年齡、地域、身份、資歷等界限，通過從致富大戶、民營企業(yè)能人中物色，從外出務(wù)工經(jīng)商的能人中回請，從高校畢業(yè)生和退伍軍人中吸納，積極培養(yǎng)村官大學(xué)生到村任職，重點選優(yōu)配強(qiáng)村主要領(lǐng)導(dǎo)干部。三是方式上要 突破。積極推進(jìn)干部人事制度改革，將競爭機(jī)制引入干部任用的全過程，擴(kuò)大基層基層民主，以實績公認(rèn)、民心擁護(hù)作為評判的標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動基層干部投身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情。一方面要繼續(xù)完善村黨組織 “ 雙推一選 ” 制度，村委會 “ 直選 ” 、 “ 海選 ” 制度；另一方面探索建立村干部 “ 公開招聘 ” 、 “ 競爭上崗 ” 、 “ 崗上競爭 ” 制度，借鑒區(qū)玉豐鎮(zhèn)金龜村選任聯(lián)村支部書記模式，選任優(yōu)秀人才到村任 第 6 頁 共 9 頁 職。 注重干部教育培訓(xùn)。第一，注重思想政治建設(shè)，抓好理
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