3激勵機制，你會用不(編輯修改稿)
2025-08-27 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節(jié)關心見真情，生日團隊慶祝等都能起到不錯的效果。 幫帶的核心就是身教大于言傳。示范和榜樣的力量是無窮的，但是很多經(jīng)理很困惑，我在處處傳幫帶呀，為什么部下的效率卻卻越來越差，因為你的榜樣已經(jīng)演變成了事必躬親，并且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個下屬，時間長了，什么事情領導都干了，部下當然輕松的等著你來干了，傳幫帶不是自己一直要帶著干下去 。傳幫帶的 標準是階段性的和創(chuàng)新性的，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領導就需要引導了，領導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的，己身不正何以令行。 培訓在激勵中占有重要的位置，培訓尤其是對于那些歲數(shù)年輕正在成長的屬下更有吸引力，享受培訓就是最好的獎勵有科學道理，但是對于那些已經(jīng)有一定成就的有相當經(jīng)驗的部下來講，
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1