3管理制度改革動(dòng)員大會演講稿(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司活力問題的兩大障礙：一是管控機(jī)制，二是分配機(jī)制。根據(jù) 第 4 頁 共 8 頁 我公司的特點(diǎn)，總公司對我們采取財(cái)務(wù)管控模式，下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，我公司按市場要求展開經(jīng)營。指標(biāo)管控、人事管控、投資管控和日常管控的具體內(nèi)容，符合建立市場化體制和機(jī)制的要求，給 予了更大的市場自由度。分配機(jī)制的改革，是改變 “ 吃大鍋飯 ” 的平均主義傾向的關(guān)鍵。根據(jù)市場要求，我公司建立起以績效為導(dǎo)向的、兼顧外部公平與內(nèi)部公平的薪酬分配體系，通過將員工薪酬與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及績效表現(xiàn)掛鉤，對員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，使員工與公司分享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目的?？傮w上，體現(xiàn) “ 多勞多得，少勞少得，不勞不得 ” 的原則，能夠極大地激發(fā)員工的積極性與進(jìn)取心，從員工個(gè)人的發(fā)展來說，更是激發(fā)了員工的潛能。員工就像公司的細(xì)胞，從激活每一個(gè)細(xì)胞開始，激發(fā)整個(gè)公司的活力，在我公司的轉(zhuǎn)型期，給公司注入煥然 一新的能量。 三、在員工中樹立敢于爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，人員管理爭取 “ 能升能降，能進(jìn)能出 ” 的激勵(lì)競爭機(jī)制。 良性競爭是推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人快速發(fā)展的一大法寶，建立公平的競爭機(jī)制，是企業(yè)加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的手段。我們首先要從思想層面入手，培養(yǎng)員工積極爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。從原先被動(dòng)的工作態(tài)度變?yōu)榉e極主動(dòng)，從得過且過轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進(jìn)取，增強(qiáng)個(gè)人及集體榮譽(yù)感。 此次的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，更符合公司的實(shí)際，建立了與現(xiàn)代公 第 5 頁 共 8 頁 司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，有效提升了薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，遵循 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平與可持續(xù)發(fā)展 ” 的分配原則，采取 “ 以能定級、以績定獎(jiǎng) ” 的分配形式，合理拉開收入差距。薪酬分配的主要依據(jù)是崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。 為促進(jìn)公司物資供應(yīng)工作的開展，拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營的積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工，公司與外聯(lián)人員合作共贏，本次改革特
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