【文章內(nèi)容簡介】 批。 （ 5）推行項目群管理方法，支持戰(zhàn)略性項目的開發(fā)和實施。項目群管理是將目標相同 4 的多個項目集合起來，進行統(tǒng)一管 理，其特點是以戰(zhàn)略驅(qū)動、成果導向，有利于防止目標的偏移、提高效益、降低實施風險。規(guī)劃將所需實施的項目，按業(yè)務邏輯關系和業(yè)務目標，或技術(shù)實現(xiàn)方式劃分為若干個項目群，并對關鍵的項目群進行了總體業(yè)務和技術(shù)方案設計，提出項目群概算和較為詳細的項目實施計劃。努力協(xié)調(diào)好項目群之間的資源共享，保持信息的一致性。 第 9 頁 共 19 頁 建行應用規(guī)劃的實施按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，總體設計，分行試點的原則，有計劃、分年度逐步推行。 1）數(shù)據(jù)集中項目是全行最為關鍵的戰(zhàn)略性項目，直接影響全行戰(zhàn)略性調(diào)整和業(yè) 務策略轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，也是實現(xiàn)其他應用的基礎。在完成數(shù)據(jù)集中任務的同時，應對系統(tǒng)性能不斷進行優(yōu)化，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，努力提高業(yè)務的連續(xù)性運營能力。并建立起完善的災難備份恢復方案及系統(tǒng)。 2）全面啟動基于數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境的管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)項目。2024 年完成管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃，確定數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境的技術(shù)架構(gòu)，綜合考慮數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)質(zhì)量，并結(jié)合業(yè)務需求的緊迫性，著手進行一期系統(tǒng)開發(fā)。在試點成功的基礎上， 2024 年開始二期開發(fā)工作，力爭 2024 年完成相對完整的數(shù)據(jù)倉庫主題建設。 3）建設客戶關系 管理系統(tǒng)的首要任務是建設操作型的客戶關系管理系統(tǒng)（ ocrm），逐步建成客戶在建行的單一客戶視圖，同時，該系統(tǒng)中又是客戶盈利性分析、產(chǎn)品定價等的信息基礎。2024 年，完成項目一期建設，并選擇條件成熟的分行進行試點，在今后 2— 3 年內(nèi)逐步完善業(yè)務功能并在全行進行推廣。 4）電子渠道的建設必須與物理網(wǎng)點功能的調(diào)整和規(guī)模的收縮通盤考慮，同時要與機構(gòu)布局的調(diào)整和業(yè)務流程的重組相結(jié)合，電子渠道的發(fā)展需要金融產(chǎn)品的整合和客戶關系信息的支持。2024 年渠道整合項目群完成總分布式渠道 4 個分行試點，完成 第 10 頁 共 19 頁 電子渠道整合平臺 一期建設，并開始二期開發(fā)；完成集中式呼叫中心系統(tǒng)的一期開發(fā)及試點工作。利用 2— 3 年時間逐步完善系統(tǒng)功能及完成系統(tǒng)在全行的推廣工作。 5）逐步實現(xiàn)信息技術(shù)對信貸全過程的支持，優(yōu)化信貸產(chǎn)品系統(tǒng)的功能，提高信貸審批效率，強化信貸風險的監(jiān)控和管理。至 2024 年，細致分析現(xiàn)有全部與信貸相關的系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu)，合理借鑒國外信貸業(yè)務操作流程，設計建設銀行規(guī)范、標準的信貸業(yè)務操作流程，細致分析現(xiàn)有全部與信貸相關的系統(tǒng)功能和技術(shù)架構(gòu)，確定對現(xiàn)有系統(tǒng)保留、改造、過渡的方向，確定必須開發(fā)的新功能，以及與信貸風險管理系 統(tǒng)信息交互關系，完成對信貸業(yè) 5 務的整體規(guī)劃。從 2024 年開始，用 2— 3 年的時間完成具有行業(yè)先進水平的信貸業(yè)務管理的應用體系建設 6）全行的總帳、費用核算、固定資產(chǎn)、人力資源等企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)（ erp）和內(nèi)部信息工作站，具備一定的應用基礎，將實行優(yōu)化、改造、整合、局部替換相結(jié)合的策略。對內(nèi)部資源系統(tǒng)群，在盡可能保護現(xiàn)有投資的前提下，根據(jù)業(yè)務需要進行替換和整合。 2024年開始啟動 erp財務分析部分的項目開發(fā)，利用 1 年時間完成一期開發(fā)及試點工作，在 2— 3 年內(nèi)完成系統(tǒng)全部功能的開發(fā)。待時機成熟時，開始 著手 erp 人力資源部分的開發(fā)。 eip 和內(nèi)部辦公信息自動化的整合， 2024 年要首先對建設銀行外部網(wǎng)站進行改造，增強內(nèi)部信息工作站功能，之后，再拓 第 11 頁 共 19 頁 展知識管理的功能。 7）加強基礎設施的建設。信息總線是本次規(guī)劃提出的信息技術(shù)的轉(zhuǎn)型策略和改善應用架構(gòu)的關鍵，全行信息總線的建設必須認真規(guī)劃，慎重實施。總體實施計劃是配合應用系統(tǒng)的上線計劃，根據(jù)所支撐的應用系統(tǒng)同步實施。 8）信息技術(shù)的安全體系是科技規(guī)劃的重要組成部分，隨著數(shù)據(jù)集中和電子渠道的快速發(fā)展，安全問題日益顯現(xiàn)，必須予以高度重視。在應用體系初 步確定后，還須建立與之相適應的安全體系。從 2024 年至 2024 年間，在完成對建行信息安全現(xiàn)狀診斷的基礎上，制定完整的信息安全政策和標準，嚴格執(zhí)行，逐步形成確保系統(tǒng)和業(yè)務運行穩(wěn)定、安全的建設銀行的信息安全體系。 四、信息化建設實施情況及成果 建行利用兩年時間分別完成了科技總體規(guī)劃及實施規(guī)劃后，于 2024 年 5 月進入規(guī)劃項目群實施階段。通過 1 年多的實施目前已取得了初步的成果。同時作為近幾年建行科技最核心工作的數(shù)據(jù)集中工程也順利完成。 —— 數(shù)據(jù)集中工程，從 2024 年底，建設銀行確定以新 的 “ 核心業(yè)務系統(tǒng) ” 版本作為全行統(tǒng)一的版本，建設南、北數(shù)據(jù)中心，加快核心業(yè)務系統(tǒng)全行集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，至 2024 年 9 月全行核心業(yè)務的數(shù)據(jù)集中已正式全部完成。數(shù)據(jù)集中是一項巨大的系統(tǒng)工程，在實施中，建行按照科學的項目管理方式，結(jié)合建行 第 12 頁 共 19 頁 和項目的實際情況，探索出一套科學和實用的項目實施和推廣模式，為后續(xù)大型項目的實施和推廣積累了寶貴經(jīng)驗。 數(shù)據(jù)集中的根本目的是實行集約化經(jīng)營，降低運營成本，規(guī)