【正文】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建行制定了詳細(xì)而明確的實(shí)施策略。并建立起完善的災(zāi)難備份恢復(fù)方案及系統(tǒng)。 7）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。建立統(tǒng)一的信貸額度控管機(jī)制，通過 額度的設(shè)立、使用、凍結(jié)、解凍、拆分、串用等機(jī)制，建立起對(duì)公客戶額度管理控制的平臺(tái)。 —— 在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面，一是充分利用現(xiàn)有的產(chǎn)品系統(tǒng)，實(shí)行滾動(dòng)開發(fā)，不斷推出新的功能；二是，自主開發(fā)了綜合產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，專門用于跨系統(tǒng)的產(chǎn)品組合和差異化產(chǎn)品開發(fā)；三是，在 2024 年 8 月推出了全行統(tǒng)一的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。 6）領(lǐng)導(dǎo)的重視、完善的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功的基石。 在當(dāng)今日益充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深化，產(chǎn)品的復(fù)制與模仿速度不斷加快，產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、性能等要素的同質(zhì)性日趨明顯，沒有任何一種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)久的保持下去。為了既能滿足近期應(yīng)用的需要，又能更好地滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，架構(gòu)建設(shè)須講究策略性。今年，我們將在成都建設(shè)總行客戶服務(wù)總中心。通過數(shù)據(jù)集中，將提供全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效性都將 6 顯著改善。對(duì)內(nèi)部資源系統(tǒng)群，在盡可能保護(hù)現(xiàn)有投資的前提下，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行替換和整合。努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目群之間的資源共享，保持信息的一致性。企業(yè)門戶是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理與外部業(yè)務(wù)服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，這種個(gè)性化的、通過單點(diǎn)登錄就可訪問到所有需要的資源的方式，減少信息的反復(fù)加載、大大提高了對(duì)信息系統(tǒng)的 第 7 頁 共 19 頁 利用。由于新興渠道的不斷發(fā)展，以及渠道提供產(chǎn)品的多樣性，需要對(duì)渠道進(jìn)行管理，即對(duì)渠道設(shè) 第 5 頁 共 19 頁 備的 物理管理和集成管理。 隨著建行業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)揮了越來越重要的不可或缺的作用。 第 1 頁 共 19 頁 建設(shè)銀行信息化 中國建設(shè)銀行股份有限公司 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 建行 ” ）的前身是原中國建設(shè)銀行，成立于 1954 年。到 2024 年底，全行范圍使用的重要系統(tǒng)達(dá) 70 多個(gè)，其中：交易處理類系統(tǒng)占 51%個(gè)，管理類系統(tǒng) 41%個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施類系統(tǒng) 8%。集成管理的主要作用是，快速的將產(chǎn)品在一個(gè)或多個(gè)渠道發(fā)布；向客戶提供一致的界面和信息；允許在渠道的界面做個(gè)性化定制。 目標(biāo)應(yīng)用體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，采取松散耦合結(jié)構(gòu)，具備靈活性、層次性、整合性和可擴(kuò)展性的特點(diǎn)。 第 9 頁 共 19 頁 建行應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，總體設(shè)計(jì)，分行試點(diǎn)的原則，有計(jì)劃、分年度逐步推行。 2024年開始啟動(dòng) erp財(cái)務(wù)分析部分的項(xiàng)目開發(fā)，利用 1 年時(shí)間完成一期開發(fā)及試點(diǎn)工作，在 2— 3 年內(nèi)完成系統(tǒng)全部功能的開發(fā)。 —— 內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)，在信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，2024 年下半年，建行開始將系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)展功能，按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求開發(fā)內(nèi)部評(píng)級(jí)模型， 2024 年底，優(yōu)化了公司借款人的違約概率模型，今年上半年開發(fā)了 lgd 標(biāo)準(zhǔn)法的模型，并開始在全國試行， 2024 年底將完成全部公司業(yè)務(wù)的敞口計(jì)算功能，以及部分個(gè)人信用的評(píng)級(jí)模 型。 —— 為加快建立以客戶為中心的 it 基礎(chǔ)架構(gòu)。首先具體的架構(gòu)實(shí)施策略和部署采取逐步建設(shè)的策略，不能期望一步到位，因而在滿足近期需求和整體架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施之間可尋求一種平衡，可以允許當(dāng)前的架構(gòu)并非 “ 完美 ” ，但能滿足當(dāng) 前需求，在今后的建設(shè)中根據(jù)其靈活性及擴(kuò)展性的特點(diǎn)逐步完善；其次在部署任何應(yīng)用時(shí)，一定要以架構(gòu)設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)，明確應(yīng)用是架構(gòu)中的應(yīng)用，滿足應(yīng)用要求決不能以脫離整體架構(gòu)設(shè)計(jì)作為代價(jià)。一家商業(yè)銀行要比對(duì)手更多的贏得市場(chǎng)和客戶，需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)理念、營(yíng)銷方式等方面實(shí)現(xiàn)從 “ 以產(chǎn)品為中心 ” 向“ 以客戶為中心 ” 的轉(zhuǎn)變。首先理清了三者之間緊密的關(guān)聯(lián)性和各自的特殊性，其中應(yīng)用是導(dǎo)向，數(shù)據(jù)和技術(shù)要支持應(yīng)用，要通過應(yīng)用體現(xiàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)的價(jià)值；其次清晰地洞察出數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)管理能力是建行目前較為薄弱的環(huán)節(jié)，為解決此問題首先建立數(shù)據(jù)架構(gòu)中的分布設(shè)計(jì)以滿足產(chǎn)品和客戶的服務(wù)為導(dǎo)向的原則，同時(shí) 優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的采集、存儲(chǔ)、處理流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。 2024 年 9 月底，全行的對(duì)公客戶，高端、簽約客戶的信息全部實(shí)現(xiàn)了在 ecif 中的整合。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)參考了國外銀行信貸管理的通行操作方式，對(duì)信貸業(yè)務(wù)生命周期的每一個(gè)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、崗位、角色、每個(gè)流程的信息項(xiàng)進(jìn)行分析和定義，系統(tǒng) 第 13 頁 共 19 頁 的開發(fā)將構(gòu)建起全流程的電子化業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全流程的電子化操作，從根本上改善信貸數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)信息共享，本次需求特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范貸后管理的工作內(nèi)容，強(qiáng)化貸后對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)控。 eip 和內(nèi)部辦公信息自動(dòng)化的整合， 2024 年要首先對(duì)建設(shè)銀行外部網(wǎng)站進(jìn)行改造，增強(qiáng)內(nèi)部信息工作站功能，之后，再拓 第 11 頁 共 19 頁 展知識(shí)管理的功能。在完成數(shù)據(jù)集中任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性能不斷進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，努力提高業(yè)務(wù)的連續(xù)性運(yùn)營(yíng)能力。應(yīng)用群一般由多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，受信息技