3建設(shè)局在城建重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會上的講話(編輯修改稿)
2024-08-26 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：項(xiàng)目考評組、項(xiàng)目宣傳組 、項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)算組、項(xiàng)目掛點(diǎn)組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、督查等工作，并每周召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會。實(shí)行 “ 白 +黑 ” 、 “5+2” 、“ 晴 +雨 ” 工作制，并對每個跟蹤服務(wù)項(xiàng)目安排 1 名副科領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、 2 名專業(yè)工作人員蹲點(diǎn)服務(wù)，全力以赴抓節(jié)點(diǎn)、抓進(jìn)度、抓落實(shí) .以最細(xì)要求明確項(xiàng)目責(zé)任。制定項(xiàng)目分解計劃，倒排工期，明確進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和職責(zé)分工，實(shí)行定目標(biāo)、定人員、定職責(zé)、定時點(diǎn)、定成效、定獎懲的 “ 六定 ” 管理，要求局各項(xiàng)目掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)每周至少 2 次深入一線跟蹤服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，并督促建設(shè)單位增加投入、搶抓時點(diǎn)、鋪開戰(zhàn)線，確保項(xiàng)目 建設(shè)全速推進(jìn)。同時，協(xié)調(diào)配合各職能部門、項(xiàng)目施工單位及業(yè)主單位，及時排除影響工程進(jìn)度的各類不利因素。 以最優(yōu)服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)
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