3建筑工務(wù)署工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的準(zhǔn)確性。四是穩(wěn)步推進(jìn) epc 項(xiàng)目招標(biāo)工作。試點(diǎn)完成坪山竹坑保障房、光明光僑路保障房項(xiàng)目 epc 招標(biāo)工作，穩(wěn)步推進(jìn) **機(jī)場(chǎng)三跑道擴(kuò)建工程場(chǎng)地陸域形成及軟基處理工程epc 招標(biāo)工作，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索制定政府工程 epc框架性招標(biāo)方案。 （四）以加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化源頭控制為突破，材料設(shè)備管理水平不斷提高。充分發(fā)揮政府工程集中管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與優(yōu)秀企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)材料設(shè)備源頭控制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的統(tǒng)一。一是戰(zhàn)略合作水平穩(wěn)步提高。完成電梯、防水等供應(yīng)商預(yù)選招標(biāo)，新確定 pvc 卷材地板、變壓器、衛(wèi)生潔具等 8 類材料設(shè)備戰(zhàn)略合作模式；確定了結(jié)構(gòu)與建筑裝飾類、機(jī)電設(shè)備類第 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 三方合作單位，通過定期工作報(bào)告、不定期召開會(huì)議、開展回訪等方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理；與 **航天科技創(chuàng)新研究院和城市公共安全研究院簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。二是材 料設(shè)備質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì) 64 個(gè)在建項(xiàng)目的 23 類 378 組主要材料進(jìn)行了抽檢；對(duì)防水、鋁合金門窗等關(guān)鍵材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究分析并提出整改措施，責(zé)令整改。三是品牌庫(kù)管理不斷完善。規(guī)范品牌入庫(kù)程序，對(duì) 130 類材料、1126 個(gè)品牌進(jìn)行全面梳理和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。四是材料設(shè)備管理信息化建設(shè)有序推進(jìn)。涵蓋入庫(kù)檢測(cè)、動(dòng)態(tài)管理及使用情況公開等功能的材料設(shè)備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作正在有序推進(jìn)。五是課題研究取得進(jìn)展。組織開展了 **市政府工程材料設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)前期研究，積極推進(jìn)材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。 （五）以深入貫徹城市管理治理年為抓手，工程質(zhì)量安全全過程監(jiān)管基本實(shí)現(xiàn)。通過制度建設(shè)和過程督導(dǎo)，加強(qiáng)綠色施工管理，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。 **年，房建類項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量指標(biāo)已優(yōu)于部分全國(guó)排名前 10 的地產(chǎn)公司，前五名更是已接近標(biāo)桿水平。其中，北大醫(yī)院外科住院樓、機(jī)場(chǎng)南路新建、人才園幕墻裝飾、新明醫(yī)院等項(xiàng)目共獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng) 12 項(xiàng)。一是監(jiān)管責(zé)任得到全面落實(shí)。根據(jù)市政府 “ 城市管理治理年 ” 要求，實(shí)行三級(jí)監(jiān)管體系，確保質(zhì)量安全監(jiān)管工作落實(shí)到位，全年對(duì)在建項(xiàng)目 107 個(gè)施工標(biāo)段開展檢查 491 次；制定了《安全生產(chǎn)管理制度》等 4 個(gè) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 制度和指引，有效推進(jìn)工地安全文明建設(shè)。二是第三方質(zhì)量安全巡查顯見成效。每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量和安全文明專項(xiàng)檢查、飛行檢查等；全年召開施工、監(jiān)理等參建單位參加的質(zhì)量安全工作大會(huì) 4 次，通報(bào)檢查情況，限期整改問題，提高了項(xiàng)目管理人員質(zhì)量安全意識(shí)，不斷提升質(zhì)量安全水平。三是履約評(píng)價(jià)管理規(guī)范日趨完善。對(duì) **年 570 份合同進(jìn)行了年度評(píng)價(jià)；對(duì) **年在建項(xiàng)目的 1509 份合同進(jìn)行季度評(píng)價(jià)；通過全過程履約評(píng)價(jià)，不斷提高參建企業(yè)誠(chéng)信履約、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的認(rèn)知度和自覺性，為招標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上臺(tái)階創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。 （六）以 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育為主線，黨建工作扎實(shí)開展。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，貫徹落實(shí)中央、省、市安排部署，周密部署學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育與工程建設(shè)相結(jié)合，使全體黨員受教育，提高隊(duì)伍整體政治素質(zhì)。一是扎實(shí)推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 。嚴(yán)格落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 制度，組織開展黨組書記講黨課，發(fā)放各種理論書籍 600 多冊(cè)；邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)宣講《中
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1