5區(qū)建筑工務和土地開發(fā)中心工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-07 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 工程管理預算，有效避免了重復建設和資金浪費。 （四）全面加強制度建設，務實推進作風改革 中心把制度建設作為根本性、基礎性工作來抓，積極探索規(guī)范和制衡權力運行的路子，推出一系列改革舉措，果斷把相關權力關進制度的籠子。一是推行人員去向牌管理制度。針對土地開發(fā)中心工程建設外業(yè)活動較多的特點，率先 在 XX 縣區(qū)推行 “ 人員去向牌 ” 管理制度，在各科室顯著位置設置工作人員去向牌，工作人員在崗、暫離、出差、開會或休假等情況一目了然，方便相關人員來訪辦事，主動接受群眾和有關部門監(jiān)督。二是健全辦公會議制度。重新修訂了招投標領導小組會、專項協(xié)調會等多項會議制度，規(guī)范和完善決策內容和程序，確保權力民主、公開、 第 5 頁 共 9 頁 透明運行，作為今后開展工作的主要議事規(guī)則。三是制訂工程建設管理流程。根據(jù)依法行政、改革創(chuàng)新和增速提效原則，按照前期準備、施工招標、施工管理、竣工結算的基本順序制訂了工程建設管理系列流程，并對工程管理過程中的工程遷改 、設計變更和工程付款等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)編制和優(yōu)化，以制度的形式加以保障，最終達到明晰權責和優(yōu)化管理的目的。四是制定行政公章使用授權方案。制發(fā)《關于部分業(yè)務審批用章授權的通知》，將部分業(yè)務審批用章權限授予分管負責人，明確規(guī)定行政公章使用授權范圍，加強對行政公章的管理和監(jiān)督。 （五）積極探索光明建設模式，傾力打造精品工程 中心積極探索光明建設模式，想方設法保質量、抓進度，多方聯(lián)動形成合力，全面推進民生、綠化和交通等各項工程建設。一是現(xiàn)場議事決策。中心領導班子將議事決策會開到工地上，深入基層、靠前 指揮已成為工程管理的常態(tài)。例如每月前往 XX 縣區(qū)實驗學校協(xié)調督辦工作，主體工程得以如期完工。二是組織質量安全常態(tài)檢查。成立質量安全飛行檢查小組，全年共組織開展安全生產和質量檢查 14 次，及時推動工程進度和查處存在問題。中心自成立以來，政府投資項目沒有發(fā)生重特大安全事故，安全生產形勢平穩(wěn)。三是建立部門聯(lián)動機制。對于重點工程和重大項目存在的問題和困難，采取 “ 走出去，請進來 ” 六字方針，主動上門交流工程信息，邀請有關部門到工地考察調研，及時推動問 第 6 頁 共 9 頁 題妥善解決。今年，觀光路市政工程榮獲 “ 國家優(yōu)質工程獎 ” ；XX 縣區(qū)群體中心和 高新西產業(yè)配套宿舍項目榮獲 “xx 市優(yōu)質工程結構獎 ” ；高新東和高新西產業(yè)配套宿舍項目榮獲 “xx 市建設工程安全生產與文明施工優(yōu)良工地獎 ” 。 （六）注重政府工程配套管理，推動廉潔效能建設 一
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1