3建管局上半年情況報告(編輯修改稿)
2024-08-26 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 頁 解決了企業(yè)多年期盼解決的問題。 （二）適應市場投資方式，改變監(jiān)管模式。根據(jù)建筑市場變化，調(diào)整了以往單一的監(jiān)管方式，實行了差別化管理模式，根據(jù)工程投資渠道不同和業(yè)主的需要，實行重點監(jiān)控和常規(guī)監(jiān)管：一是政府財政直接投資的建設項目，依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定，按照精品標準嚴格管理；二是商品房開發(fā)建設項目，要嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)，按優(yōu)質(zhì)標準控制管理；三是私人投資的工業(yè)項目，自建自用的建設項目，在滿足結構安全前提下，按合格標準和投資方滿意控制管理。 （三）實行 “ 一個堅持，五項制度 ” 程序。一個堅持是 “ 堅持質(zhì)量安全第一 ” 的工作原則，工程在分部驗收過程中，質(zhì)量、安全不合格，不準下道工序施工，實行質(zhì)量安全工作一票否決。五項制度是： （ 1）約談制度，對工程施工中發(fā)現(xiàn)管理混亂，存在質(zhì)量安全隱患的項目，約談監(jiān)理單位、施工企業(yè)、設計部門，共同分析問題存在原因，提出補救辦法，落實整改措施； （ 2）預警告知、跟蹤督察制度，對于縣重點工程施工難度較大的項目，先告知施工方案監(jiān)督要點、專人掛牌負責到底； （ 3）開展工程質(zhì)量、安全監(jiān)督巡查 和定位檢查相結合的監(jiān)督方式進行 “ 事前告知、過程控制、事后督查 ” 工作內(nèi)容； （ 4）裝飾工程建材復查制度，對于重要的裝飾材料，依據(jù) 第 6 頁 共 11 頁 設計文件、承包合同約定質(zhì)量標準實行監(jiān)理單位、業(yè)主認可后送檢測中心復驗合格，方可使用； （ 5）懲戒制度，嚴格對工程在建設過程中各責任主體違法、違規(guī)行為，實行信譽不良記錄公示，企業(yè)資質(zhì)不予年檢。 三、工作中存在的問題 一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。在質(zhì)量安全監(jiān)督方面還存在漏洞和管理缺失。二是資質(zhì)偏低，科技進步緩慢，缺乏市場競爭力。相當一部分建筑企業(yè)技術 創(chuàng)新能力不強，管理不科學，增長方式粗放；建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。三是建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍，拖欠工程款和農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生，違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在。四是外出施工勞務輸出工作雖有突破，但與先進單位相比，還有很大差距。 四、下半年工作打算 （一）、狠抓質(zhì)量監(jiān)管保障施工安全 強化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督力度，確保工程地基、基礎、主體工程的結構安全性，確保工程在施工過程中不發(fā)生一例傷亡事故、重傷頻率比上年要降低 30%，確保工程 驗收合格使用，確保質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生率為零。 開展 “ 差別 ” 化監(jiān)管方式，對重點工程項目、重要工程項目實行重點監(jiān)管，在監(jiān)管操作中采取 “ 交圈 ” 式方法，即由檢 第 7 頁 共 11 頁 查階段到整改過程再到落實結果，并將過程和結果存入監(jiān)督檔案。 對工程施工中的大型機械、垂直運輸機械、施工用
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