【文章內(nèi)容簡介】 基本情況 為認真開展 2024“ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，我公司我們開展了一系列的宣傳教育活 動。我公司各項目部采取拉橫幅、貼標語制 第 11 頁 共 25 頁 造安全活動的聲勢，利用宣傳欄、櫥窗、警示牌進行安全活動內(nèi)容、安全條款的宣傳與勸導(dǎo)，安全月期間累計掛拉活動橫幅 8 條，宣傳畫 14 幅。通過活動，讓全體員工從被動遵守安全條例到自覺學(xué)習(xí)、遵守安全法規(guī)。真正地做到了在廣大員工普遍認可、自覺行動的基礎(chǔ)上開展安全工作。安全月期間累計掛拉活動橫幅 8條，宣傳畫 14 幅。 以制度來規(guī)范工作 在今年 “ 安全生產(chǎn)年 ” 的基本上，各項目部強調(diào)對于應(yīng)急預(yù)案的制定與實施。并且強調(diào)了要建立長效機制。于是，我們在已經(jīng)運行已經(jīng)制定的《現(xiàn)場 事故緊急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、 《高處墜落應(yīng)急預(yù)案》、《防訊抗臺應(yīng)急預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《中毒應(yīng)急預(yù)案》、《危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案時，強調(diào)員工對于制度的理解，力求將一種制度化的工作方法化為全體員工的良好工作習(xí)慣和工作技能，爭取 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動長效化、安全措施的長效化、安全意識的長效化。 要落實 “ 貼近實際、貼近生活、貼近群眾 ” ，就要做到抓到基層。我們非常重視對施工隊的現(xiàn)場管理。認真運行與監(jiān)督實施《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《分包隊伍控制工序》、《工程 項目管理程序》、《檢測設(shè)備控制程序》、《工程產(chǎn)品施工過程的檢測程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《安全活動管理制度》、《施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理辦法》。使得施工隊對安全工 第 12 頁 共 25 頁 作的認識不僅上升到了規(guī)范的、科學(xué)的高度，這些制度也保證了施工隊安全工作有法可依、有例可循。使得他們從對安全的自覺認識進步到自然行動的高度。 根據(jù) 6 月份的氣候特點，我們主要監(jiān)督了《安全用電管理辦法》、《消防防火管理辦法》、《危險源辨識》、《安全防護、警戒管理》、《腳手架管理規(guī)定》、《臨時用電管理規(guī)定》、《易燃、易爆、化學(xué)油品管理規(guī)定》 、《作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)管理規(guī)定》、《鋼制氣瓶管理規(guī)定》等規(guī)章制度的實施。做到了重點區(qū)域重點防范。 重視隱患排查，隨時檢查，隨時解決 安全工作關(guān)乎每一個員工，我們把安全工作的重心向下轉(zhuǎn)移，狠抓施工隊的現(xiàn)場管理。大型機械設(shè)備定期檢測、認真排查各類事故隱患，結(jié)合 “ 隱患排查治理年 ” 、 “ 百日督查專項行動 ” 、“ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，開展自查自糾，開展隱患排查治理。 首先，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物 品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。再次，定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時查糾，確保安全文明施工。除了項目安全主管在責(zé)任范圍的自查外，我們還推行互查以及工程總監(jiān)與公司安全主管的巡查。安全管理人員深入一線，有助于 第 13 頁 共 25 頁 提高一線人員的安全認識的高度，也有助于深化公司安全管理人員的現(xiàn)實感受。上下一起努力，齊抓共管，共享安全。 我們動員全體員工注意身邊事、身邊人，從點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角。 前面說到，我 們建立了一整套預(yù)警機制。提高了施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。 重視對于事故易發(fā)隱患的檢查、整改。對于塔吊積水、臨時用電、洞口與臨邊防護、深基坑、工地圍墻、模板支撐、腳手架與機械銹蝕情況開展多頻次、細致的重點監(jiān)督、排查。把問題解決在開端，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。 針對雨多風(fēng)大的氣候特點，強調(diào)了要經(jīng)常檢查安全防護網(wǎng)的 完整情況；對現(xiàn)澆板、大梁的澆制、腳手架支出、橫拉桿、斜撐桿設(shè)立的角度要穩(wěn)固?？奂课灰嗑o。支撐完畢仔細復(fù)查；每日檢查塔吊積水情況，觀測塔吊狀況并做好記 錄。注意塔吊臂的擺放方位與風(fēng)向平行，避免剪切風(fēng)影響塔吊安全；檢查大、中、小機械防護裝置，保證齊全有效；高模支撐、深基坑、外腳手架、主要干道的防護架要有施工方案，履行簽字及審批手續(xù)。 遵照《星政發(fā)（ 2024） 39 號》文件的要求，我們認真開展了 “ 一法三卡 ” 工作。做到提高 “ 提示卡 ” 使用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 零 ” 點目標。 注重安全技能的培訓(xùn) 第 14 頁 共 25 頁 為了盡快讓員工掌握安全生產(chǎn)的技能，我們把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。在制定并且宣傳、執(zhí)行《危險源辨識》制度的同時，安全管理人員深入一線檢查 、督導(dǎo)，同時宣傳、組織學(xué)習(xí)安全管理制度，安全管理日常工作。 項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、南京十建的安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施等等。 重視信息溝通，重視總結(jié)與交流 我們采取了靈活、有效的溝通方式。一方面，各工程部的項目主管在每次的公司例會上，都會談到安全工作；另一方面，公司的 會議紀要又是 一個交流與總結(jié)的有效媒體；再之，安全員的巡查又是一種方式的交流。公司領(lǐng)導(dǎo)也會時常到現(xiàn)場視察，與項目部經(jīng)理交流情況。這樣，公司各部門、各項目部都能夠及時反映安全問題、掌握安全動態(tài)。 下面，讓我們用一些數(shù)據(jù)來具體地匯報一下我們的工作成果：對強制培訓(xùn)的特殊工種人員培訓(xùn)年檢率達成 100％；培訓(xùn)計劃完成率 90％；辦公區(qū)域環(huán)境因素和危險源識別到位達 100％；各環(huán)境因素控制措施和監(jiān)督管理達 99％；施工現(xiàn)場環(huán)境因素識 第 15 頁 共 25 頁 別到位率 99％；重大機械設(shè)備安全事故率為 0；現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標識，安全標志正確率 99％；負傷 率控制在 3‰ 以內(nèi)，特殊崗位勞動保護用品發(fā)放率 99％；針對種類不合格事件采取的糾正、預(yù)防措施實施有效率 95％；采用原材料合格率 100％；特殊工種持證上崗率 100％；重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生率為 0；各種管理方案執(zhí)行率 100％；設(shè)備完好率 99％，監(jiān)視和測量裝置的校準合格率 100％。消防設(shè)施完好率 100％，環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行空置率達 99％。 二、安全管理中存在的問題 我們珍視我們?nèi)〉玫某煽?，我們也正視我們?nèi)匀淮嬖诘膯栴}。唯有如此，才能夠進步，才能夠不懈怠，才能夠不斷保持