【正文】 會直接影響著領導干部與職工的關系。為此，我們著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨：交任務制度；三是領導班子成員每晚：碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“ 六不準 ” 的經營紀律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、 管物的領導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定，經理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務，以實際行動經受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實 實做事、干干凈凈做人的諾言。 四、領導班子要帶頭做 “ 三個代表 ” 的實踐者，提高對職工的親合力。 第 21 頁 共 25 頁 一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且 效益高。去年月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟為平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程。經濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經理馬勇被推選為 XX 省優(yōu)秀項目經理。 二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領導班子實踐 “ 三個代表 ”重要思想。 年，新班子調整以后，第一件事就是拿出萬元補發(fā)了拖欠職工 年的獎金和福利費。 第二件事是在實行捆把工資，提高 職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在 年的基數(shù)上提高了。 第三件事是在春節(jié)前夕 ，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為戶困難職工實行了困難救助。 年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約萬元。 領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業(yè)。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職 第 22 頁 共 25 頁 工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們日夜兼程，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內就自籌資金萬元，為企業(yè)購置了噸鋼順水、噸鋼模板、萬個扣件，在分公司的范圍 內，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項工程個子項已全面進入了最后沖刺收尾階 段。工程質量和現(xiàn)場管理水平，均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復驗。 人心齊，泰山移，在領導班子和廣大職工的共同努力下， 年二分公司完成施工產值億元，清收工程款億元，工程質量優(yōu)良率達，突破了公司下達的經濟技術指標。企業(yè)的經濟運行質量也明顯提高。實踐 “ 三個代表 ” 的重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二 分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。 第五篇：建筑企業(yè)工作總結建筑企業(yè)工作總結 二 oo 九年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞 “ 全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程 ” 的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工 第 23 頁 共 25 頁 作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將 2024 年上半年工作總結如下： 一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在 2024 年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了 ******等諸多項目，為下半年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與 *****項目報價的 合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現(xiàn)在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。 上半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。 全公司上半年經營狀況是。截至目前共完成經營產值 億元，占全年目標（ 6 億元）的 %，同比增長 191%。除 XX省外，僅完成 16864 萬元，比去年同期增長 33%。其中土建、市政 ，鋼結構 658萬元，裝飾 第 24 頁 共 25 頁 萬；分析截至目前的經營狀況，除 XX 省分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 2024年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單 位進行 “ 查新 ” ， qc 活動成果已經發(fā)布。 豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與 XX 省分公司的核算。 經過大家的努力， qc 活動中 ，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項， 第 25 頁 共 25 頁 市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。 三、內抓管理提素質 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯