3恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-08-26 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議。許主席在會(huì)議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了 “ 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ” 的新理念，也總結(jié)了上半年 工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺(jué)得受益頗深，下面談一下具體感受； 正如許主席所指示的 “ 深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) ” 是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從 1997 年開始起步，到今年已經(jīng) 17 年了。這 17 年的發(fā)展，可以說(shuō)是 “ 從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng) ” 。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績(jī)年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。 恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)階段是 1997 年20**年，小面積、低成本、低 價(jià)格，完成了原始積累。 20**年到 20**年是第二個(gè)發(fā)展階段，開始計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無(wú)窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)降下來(lái)。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從 20**年到現(xiàn)在 “ 規(guī)模 +品牌 ” ，樹立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國(guó)的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。 2024 年開始實(shí)施 “ 五個(gè)之最 ” 的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集 “ 快消、商業(yè)、酒店、體育、文化 ”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。 接下來(lái)許主席特別強(qiáng)調(diào)了 “ 三年計(jì)劃 ” 對(duì)于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性， “ 三年計(jì)劃 ” 是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計(jì)劃的第三年 “ 深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng) ” 。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對(duì)會(huì)下降。人心渙散，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對(duì)于我們基層員工來(lái)說(shuō)，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。 許主席在會(huì)議上正式提出了第七個(gè)三年計(jì)劃，也就是 20**年到 20**年的發(fā)展主題 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)、 多元發(fā)展 ” 。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段 “ 多元 +規(guī)模 +品牌 ” 。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒(méi)有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭(zhēng)今年年底進(jìn)入世界
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