3恒大城交樓經(jīng)驗總結(編輯修改稿)
2024-08-26 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成創(chuàng)造條件 確定施工各階段所需施工人員數(shù)量，根據(jù)工程進展情況，督促施工單位保證現(xiàn)場施工人員數(shù)量。由于部分裝修工作面于 10月底才移交，督促得力，落實到位，加班加點，短短 45 天內(nèi)濕作業(yè)就搶工完畢。另恒大城供暖時間很晚，期間出現(xiàn)問題連夜搶修，確保了 12 月底 供暖全部完成。為保證 按期交樓，緊急召開協(xié)調(diào)會，要求施工單位立即組織并增加施工力量，短短幾天內(nèi)完成裝修收尾并于 1 月 5 日陸續(xù)開展移交，創(chuàng)造了恒大城交樓奇跡。 （二）、做好施工過程中管理工作 加強材料進場跟蹤，確保材料滿足施工需要 第 5 頁 共 9 頁 裝修施工過程中，材料供應是施工能否正常進行的關鍵因素，因此，在施工過程中，狠抓材料供應。第一，集團甲供材料計劃上報后，工程部建立集團甲供材臺帳，及時更新材料到貨情況，并根據(jù)時間節(jié)點督促材料公司沈陽配送部催要材料，如發(fā)現(xiàn)廠家不能保證供貨時間的，必 要時加派人手到廠家催要材料。第二，針對部分加工周期長或根據(jù)以往經(jīng)驗容易出現(xiàn)供應問題的材料，在施工單位進場后召開材料協(xié)調(diào)會。組織各施工單位及各材料供應商參加，共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問題。施工過程中，及時和各施工單位材料負責人溝通，了解各單位的材料儲備情況，如發(fā)現(xiàn)有材料損失情況及時督促各施工單位補報材料計劃。第三，甲供材料到場后，及時跟蹤材料質(zhì)量情況，如有材料質(zhì)量問題立即與材料公司及供貨廠家取得聯(lián)系，確定解決 第 3 頁共 6 頁 方案。如櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門等售后維修問題較復雜的材料，根據(jù)實際 情況召開材料協(xié)調(diào)會，確定售后維修方案。 加強施工過程質(zhì)量控制，打造精品，全面貫徹 “ 質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè) ” 的企業(yè)宗旨 恒大的園林景觀、 9a 精裝交樓標準在沈陽處于領先水平，但工程質(zhì)量才是最能打動業(yè)主的關鍵，在進度控制的同時，質(zhì)量是根本。故從一開始就當業(yè)主是上帝，我們把 “ 質(zhì)量樹品牌 ” 的觀點灌輸給施工單位，充分利用其內(nèi)部的自檢機制，加強過程質(zhì) 第 6 頁 共 9 頁 量監(jiān)控，重點部位工程師旁站監(jiān)督，做好 “ 三檢 ” 機制，嚴把質(zhì)量關。每個工序施工前必須嚴格執(zhí)行樣板先行制度，經(jīng)聯(lián)合檢查合格后方可大面積施工，同時做到過程跟蹤 ，加強檢查，淘汰不合格班組或人員
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