交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享(編輯修改稿)
2025-03-19 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 R 1 交樓標(biāo)準(zhǔn)是什么？,2 關(guān)于驗收取證方面作幾點總結(jié),2.3 竣工驗收備案文件清單,交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享 CHAPTER,CHAPTER 1 交樓標(biāo)準(zhǔn)是什么？,2 關(guān)于驗收取證方面作幾點總結(jié),2.4 竣工驗收注意事項,驗收現(xiàn)場側(cè)重點,驗收參加人員務(wù)必全部到場（必須是備案人員）； 分戶驗收資料上墻； 有防水要求的部位蓄水待驗收； 竣工標(biāo)志牌懸掛； 住宅質(zhì)量問題公理公示牌懸掛。 重點驗收區(qū)域：屋面、公共部位、房間實測實量、外立面。,竣工資料,竣工驗收料類資料必須齊全完整； 建筑節(jié)能專項資料齊全完整有效，保證準(zhǔn)備； 抽查涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能材料復(fù)檢情況，如鋼筋、砼試塊、防水卷材、防水涂料，安裝專業(yè)的電纜電線、開關(guān)插座； 在驗收前至少45天將資料收集齊全報質(zhì)監(jiān)部門審查，一般審查時間15天。,Hire Me,監(jiān)督報告和竣工備案取證,竣工備案需要提交的資料清單內(nèi)有兩項需要提醒一下：一是竣工資料檔案移交，一般在質(zhì)監(jiān)部門審核完后一周內(nèi)將資料交至檔案館，；二是信報箱提前一周進行備案，信報箱深化圖紙需要一周，加工周期1520天，驗收一周。所以信報箱需要提前定標(biāo)，催圖紙。 一般竣工驗收完一周內(nèi)將驗收問題整改完成書面回復(fù)質(zhì)監(jiān)部門； 質(zhì)量監(jiān)督報告一般在驗收后10天內(nèi)出具； 竣工備案在質(zhì)量監(jiān)督報告出具后2天內(nèi)即可取得；,Hire Me,Hire Me,,3 《恒大地產(chǎn)集團交樓工作管理辦法》,Project 2 詳見超鏈接,交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享 CHAPTER,CHAPTER 1 交樓標(biāo)準(zhǔn)是什么？,返回,CHAPTER 2 如何去交樓？,交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享 CHAPTER,主要從以下幾個方面對交樓工作進行梳理、總結(jié)與經(jīng)驗分享，并對交樓工作中存在的問題進行分析與改進，以及如何更進一步提升交樓品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量共同探討。,CHAPTER 2 如何去交樓？,第一章里對交樓標(biāo)準(zhǔn)作了很明確的規(guī)定，包括兩個 大方面，一是建設(shè)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)，二是建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。\工程建設(shè)管理制度\《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》20150312 （帶痕跡版本）.docx,交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享 CHAPTER,1 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn),交 樓 組 織 管 理,交 樓 審 批 流 程,1,2,3,交 樓 方 案 和 包 裝,THIRD THREE,從交樓前30天起開始，每周組織物業(yè)、施工單位召開整改計劃通報會，每天下午下班由各負責(zé)樓棟工程師自行組織召開每日現(xiàn)場碰頭會，落實今日計劃完成情況和布置次日工作安排，會議要簡短高效，抓重點。,SJ INTERNATIONAL,FIRST ONE,統(tǒng)一思想，提高認識。交樓前60天，工程部牽頭組織主體單位、裝修單位、鋁合金單位、消防單位等召開交樓組織策劃會，明確交樓標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并對交樓存在的問題現(xiàn)場交底，并明確交樓后維保修責(zé)任。,MIDAS TOUCH,FOURTH FOUR,交樓前15天，工程、物業(yè)、營銷再聯(lián)合召開交樓方案會，重點對營銷包裝，收樓計劃最終商討，敲定方案。,TOMOTTO CRUSH,SECOND TWO,交樓前50天，由工程部、物業(yè)中心、營銷部、開發(fā)部四方聯(lián)合召開交樓策劃會，明確交樓時間、分戶驗收計劃、整改計劃、現(xiàn)場布置、擬打交樓報告時間，應(yīng)急預(yù)案等。,SERMARAJ ARTS,CHAPTER 2 如何去交樓？,第一章里對交樓標(biāo)準(zhǔn)作了很明確的規(guī)定，包括兩個 大方面，一是建設(shè)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)，二是建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。\工程建設(shè)管理制度\《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》20150312 （帶痕跡版本）.docx,交樓管理工作總結(jié)與經(jīng)驗分享 CHAPTER,1,交 樓 組 織 管 理,SEVENTH SEVEN,交樓過程中，每個大堂配備專職收發(fā)鑰匙和收樓臺賬記錄人員，并集中配備復(fù)印機一臺，對業(yè)主提出來的問題第一時間復(fù)印留存，并及時發(fā)放維修工班，第一時間維修整改。物業(yè)監(jiān)理、施工單位管理人員、工程部人員統(tǒng)一配備對講機，做到有問題及時呼應(yīng)。,SJ INTERNATIONAL,FIFSH FIVE,交樓前10天，工程、物業(yè)組織施工施工單位（含保潔單位、電梯公司）召開交樓動員會，布置交樓方案，明確維保修小組成員（含管理人員和維修各工種人員配置），維修材料準(zhǔn)備，保潔人員配備、電梯保障人員配備等。,MIDAS TOUCH,EIGHTH EIGHT,每天的內(nèi)銷和外銷要第一時間和物業(yè)監(jiān)理核對，并及時通報物業(yè)監(jiān)理驗收，第一時間通知業(yè)主復(fù)驗或回訪，每天下班后要與物業(yè)專職維保修信息專員對接，復(fù)核當(dāng)日銷戶NC系統(tǒng)錄入情況，以“外銷”為主，提高維修質(zhì)量，減少或避免業(yè)主二次報
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