3建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式(編輯修改稿)
2025-08-26 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)系統(tǒng)管理模式。值得注意的是：系統(tǒng)管理體制需要過(guò)程運(yùn)行機(jī)制正常運(yùn)行才有效，而能否正常運(yùn)行則依賴于中層管理者的策劃能力和全體員工的執(zhí)行能力。豐城發(fā)電有限公司雖經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理策劃確立了系統(tǒng)管理 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 模式，但歷經(jīng) 3 個(gè)年頭仍未完全正常運(yùn)行。該公司于 20240101與 認(rèn)證中心和咨詢公司簽訂協(xié)議，按 1 年期限制訂貫標(biāo)計(jì)劃并規(guī)范過(guò)程活動(dòng)，卻因宣貫培訓(xùn)階段不能滿足預(yù)期要求而使后階段無(wú)法進(jìn)行，經(jīng)年度管理評(píng)審只好提出 “ 在貫標(biāo)過(guò)程中提高人員素質(zhì)、規(guī)范公司管理 ” 。公司在 2024 年的貫標(biāo)過(guò)程改變策略，采用實(shí)踐引導(dǎo)形式推行系統(tǒng)管理的過(guò)程運(yùn)行，雖在安全管理和技術(shù)管理已經(jīng)形成過(guò)程運(yùn)行機(jī)制，但在設(shè)備管理仍存在體制和機(jī)制的不完善問(wèn)題，而且都存在內(nèi)容不充實(shí)和效果不佳的缺陷。 2024 年管理評(píng)審又提出 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行 ” 開發(fā)項(xiàng)目，希望在完善安全管理和技術(shù)管理系統(tǒng)模式的同時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn) 發(fā)電設(shè)備的系統(tǒng)管理，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)和部分模塊的正常運(yùn)行。豐城發(fā)電有限公司結(jié)合系統(tǒng)管理的過(guò)程運(yùn)行實(shí)踐，在2024 年 9 月份對(duì) “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行 ” 作了階段評(píng)審，通過(guò)正確評(píng)價(jià)初級(jí)階段的工作，明確了高級(jí)階段的開發(fā)目標(biāo)，經(jīng)充實(shí)已經(jīng)運(yùn)行的模塊功能，理順運(yùn)行程序和程序間溝通，最終建成引導(dǎo)學(xué)習(xí)、完善管理和規(guī)范運(yùn)行的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，可以用 3 個(gè)模式（管理的體系模式、活動(dòng)的過(guò)程模式和評(píng)審的案例模式）加以概括：把兩個(gè)體系的各級(jí)職責(zé)落實(shí)到以年度規(guī)范的過(guò)程活動(dòng)中，在月度控制單元充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容并組織查評(píng) 分析，經(jīng)季度質(zhì)量審核進(jìn)行年度目標(biāo)評(píng)審，通過(guò)案例分析實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。系統(tǒng)管理的過(guò)程運(yùn)行實(shí)踐還必須堅(jiān)持四項(xiàng)原 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 則： “ 逐級(jí)負(fù)責(zé)，三級(jí)控制 ” 的質(zhì)量管理原則； “ 關(guān)注異常，三不放過(guò) ” 的不合格控制原則； “ 標(biāo)準(zhǔn)、程序、證據(jù) ” 的監(jiān)督審核原則和 “ 差異分析，持續(xù)改進(jìn) ” 的目標(biāo)評(píng)審原則。特別是在正常的質(zhì)量管理中有效控制不合格，通過(guò)落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)和承擔(dān)不合格責(zé)任，保證和控制過(guò)程活動(dòng)及其產(chǎn)品質(zhì)量；按監(jiān)督審核
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