3建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的初步探索(編輯修改稿)
2025-08-26 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個單位、一個崗位，一干就是十幾年、甚至幾十年，感到政治上進(jìn)步無望、經(jīng)濟(jì)上發(fā)財無路，工作上不僅自己不思進(jìn)取，而且影響他人工作情緒。 （二）素質(zhì)能力因素。有些問題，不光是思想 和作風(fēng)問題，還在于少數(shù)機(jī)關(guān)黨員干部綜合素質(zhì)和工作能力弱化，形成 “ 本領(lǐng)恐慌 ” ，影響機(jī)關(guān)效能提高。 缺乏理論思維能力。平時不重視理論學(xué)習(xí)，淺嘗輒止，運(yùn)用科學(xué)理論的立場、觀點(diǎn)、方法來觀察問題、分析問題和解決問題的能力較弱。工作中，缺乏先進(jìn)的科學(xué)理念和舉措，超前謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌不夠。 缺乏實(shí)際工作能力。忽視業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致難勝其任，總是打不開工作局面，遇到困難和問題束手無策或瞎亂操作，貽誤工作，失職瀆職，尤其新單位新人員新崗位問題尤其突顯。 開拓創(chuàng)新能力不足。新單位可借鑒 的少，拘泥于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老措施，對本部門、本職工作不善研究，工作平庸，難有起色、難有亮點(diǎn)、難有成效。 第 6 頁 共 11 頁 （三）體制機(jī)制因素。機(jī)關(guān)作風(fēng)之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其根源，主要還在于體制機(jī)制問題。 機(jī)構(gòu)編制管理存在滯后性。有的部門職能在強(qiáng)化，但其編制人員沒有隨之調(diào)整，導(dǎo)致編制不夠、人力不足，除去領(lǐng)導(dǎo)班子成員后，工作人員就更少，一個人要負(fù)責(zé)幾個科室的工作。 選人用人渠道存在局限性。第一，由于受編制性質(zhì)和數(shù)量等因素制約，人員進(jìn)出不夠暢通。第二，由于有些干部多年在一個崗位任職，缺乏動力 ，缺乏活力。 約束激勵機(jī)制缺乏有效性。在管理方面，由于行政人員少事業(yè)單位人員補(bǔ)充造成職責(zé)不明、關(guān)系不順等問題，部門內(nèi)部管理不到位，崗位職責(zé)不夠全面。在監(jiān)督方面，制度建設(shè)存在一些弊端，各項(xiàng)制度還需完善 。制度執(zhí)行不嚴(yán)，失之于軟，失之于寬，在抓落實(shí)上不敢碰硬。在激勵方面，尚未建立一套規(guī)范有效的考評獎懲體系。 四、整改建議及措施 針對此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合日常工作中的思考和研判，我認(rèn)為，下一步要從以下幾個方面著手推進(jìn)局黨組作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，提升應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理更加科學(xué) 、行為更加規(guī)范、作風(fēng)更加好轉(zhuǎn)，為局黨組高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。 （一）進(jìn)一步創(chuàng)新教育引導(dǎo)機(jī)制。按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作 第 7 頁 共 11 頁 風(fēng)好的要求，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程。 注重教育內(nèi)容的針對性。要根據(jù)機(jī)關(guān)干部的年齡、文化、職務(wù)等特點(diǎn)，把握其思想脈膊和知識需求，進(jìn)行有針對性的教育，做到有的放矢。在思想政治方面，要針對當(dāng)前機(jī)關(guān)干部的思想實(shí)際，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為切入點(diǎn)，以 “ 不忘初心、牢記使命 ” 主題教育活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)政治理論教育，認(rèn)真查找和解決思想根源問題，幫助機(jī)關(guān)干部堅(jiān)定信念 、增強(qiáng)信心、理順情緒。在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想和十九大精神的基礎(chǔ)上，把職工群眾對局黨組改革發(fā)展的美好愿望作
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