3建設崗位管理文化,打造安全高效xx縣區(qū)(編輯修改稿)
2025-08-26 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閉環(huán)的精細走動管理。推行安全隱患全編碼閉環(huán)管 第 3 頁 共 5 頁 理，依托信息化手段的強力支持，現(xiàn)場管理步入科學化軌道。健全 “ 三工 ” 轉(zhuǎn)換激勵機制，把員工績效評價與成就感、榮譽感匯集為成長動力。加強安全質(zhì)量標準化工作，形成了過程控制與目標管理相匹配的標準考核體系，質(zhì)量標準化、操作規(guī)范化成為安全發(fā)展的基礎工程、生命工程，公司安全質(zhì)量標準化水平得到全面提升，所屬兩對礦井 均被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。 三、以五精管理為抓手，不斷提升安全管理水平 為實現(xiàn)安全文化與安全管理的深度融合，公司在精細化管理的基礎上，提出了 “ 五精 ” 管理的要求。即：用精細管理提高XX 縣區(qū)的安全發(fā)展水平，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)提升的轉(zhuǎn)變；實施菜單式安全精準確認管理，通過 “ 四員聯(lián)簽 ” 、 “ 三三整理 ” 、危險源辨識確認、重大操作安全確認的推行，消除了重大安全隱患，減少了習慣性違章，使各類事故發(fā)生率降到最低；推行 “ 毫米、秒、克、厘 ” 精確作業(yè)法，創(chuàng)建了一大批精品工作面、示范段和精 品硐室，有效地提升了礦井質(zhì)量標準化建設水平；開展精益管理，實現(xiàn)了粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；通過環(huán)境刷新和形象塑造的精美管理，使礦井面貌煥然一新，從而營造了濃厚的文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的生產(chǎn)生活習慣。 “ 五精 ”管理的強力推行，保障了礦井安全，提高了效率效益，公司噸煤工效位居
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