3建筑企業(yè)干部專題會講話稿(編輯修改稿)
2024-08-26 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻大的人才，要讓他收入先提高起來，對于企業(yè)內部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他基本待遇，真心實意的關心、培養(yǎng)和使用他對由于企業(yè) 擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。 營銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，認真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間。碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問題中最嚴重的一個，一定要下決心 第 4 頁 共 7 頁 改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理方法，創(chuàng)新營銷管理理念，活化營銷管理戰(zhàn)略，要力爭在較短的時間內，市政、房建、工礦等項目建設領域 有大的全面的突破。集團公司在成都建設有限公司成立前期，給予我大力扶持（富士康項目）但我自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。 以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理為核心。堅決貫徹好董事長對項目利息管理提出的全、算、技、正 ” 四字方針，以對企業(yè)高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、資料浪費、溝通失調、項目管理人員作風不正等項目管理通病的整治工作，要設置企業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉。要強化項目運作風險的預控、程控和尾控 ” 消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營 造 “ 精細管理光榮，粗放管理可恥 ” 賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥 ” 企業(yè)管理文化，全力以赴提高項目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng)營水平。 與機制活不活關系巨大。一是分配機制上，要突出關鍵崗位，主要
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