3建設管理報告資料[五篇](編輯修改稿)
2025-08-26 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序的運作。 規(guī)范合同管理，嚴格履行合同 合同是工程管理的核心， XX 縣區(qū)王家堡子骨干壩水資源綜合利用工程的建設涉及工程設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等技術合同。合同管理貫穿于整個工 第 6 頁 共 12 頁 程建設的全過程。管理中心作為項目建設的籌劃者、組織者、管理者，實施有效的合同管理，不僅體現(xiàn)了管理中心的建設管理水平，而且?guī)ь^工程建設的成敗，因此，建設管理中心以合同管理為主線，詳細研究，制定每一份合同條款，認真進行合同談判，通過合同制約雙方的責、權(quán)、利以及相互的協(xié)作關 系，做到事事有合同所依，嚴格按合同規(guī)范管理。 合同簽訂以后，建設管理中心及時派人到各施工單位、材料生產(chǎn)情況，按期支付工程預付款和工程進度款。及時供應工程建設用材料和設備，及時處理合同變更、補充等問題。合同內(nèi)的要嚴格按照合同履行，合同以外的事，經(jīng)調(diào)查落實，監(jiān)理工程師核定，雙方協(xié)商，建設管理中心領導集體決策，較好的解決新增項目，單價調(diào)整、補償和材料調(diào)價等一系列問題。通過嚴格履行合同，使有礙雙方關系的事件得到了較好的解決，避免了雙方責任分歧。全工程履行合同良好。 推行目標管理，實施激勵機 制 在工程施工期間，建設管理中心和監(jiān)理深入施工現(xiàn)場，即時了解工程施工進度情況，對關鍵線路的工程項目倒排進度，按照機組發(fā)電目標進行工期分析，使各參建單位統(tǒng)一思想，明確了目標，堅定了信心，進一步挖掘了施工潛力，為實現(xiàn)發(fā)電總目標奠定了基礎。 要實現(xiàn)示范帶動總目標，首先要保證階段目標的實現(xiàn)，為此， 第 7 頁 共 12 頁 建設管理中心和監(jiān)理根據(jù)工程進展情況，及時對工程的重點、難點項目進行分析研究，適時督促施工單位調(diào)整編制施工組織設計和進度計劃，并制定切實可行的保證措施，適當加大資源投入，增加技術力量，機械設備配置和資金投 入，優(yōu)化勞動組織，工種結(jié)構(gòu)，工序搭接等施工技術，強化施工組織和現(xiàn)場管理。另一方面， 建設管理中心為了穩(wěn)定施工隊伍，保證工程階段目標計劃的實現(xiàn)，建設管理中心設立了部分目標獎。 建立質(zhì)量控制體系，實施全面質(zhì)量管理 建設管理中心對工程質(zhì)量特別重視。把質(zhì)量放在工作首位，樹立 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想，把抓好質(zhì)量作為一切工作的重點。建設管理中心依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，技術規(guī)程，合同文件及設計圖紙，確立了質(zhì)量檢驗評定標準與要求。建立了以監(jiān)理為主體，設計、建設管理中心和施工單位共同把 關質(zhì)量控制體系。監(jiān)理、設計、建設管理中心和施工各負其責，每個工序施工單位嚴格實行 “ 三檢制 ” 監(jiān)理、設計建設管理中心三家組成驗收組檢查驗收，并主動接受政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。 為抓好工程質(zhì)量管理，業(yè)主會同監(jiān)理工程師實施全方位、全過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴把工程質(zhì)量關。精心組織做好設計單位技術交底，使施工單位明確設計意圖，達到更好的指導施工的目的。監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場實地跟蹤，實施監(jiān)理職責，檢查施工單位是否按 第 8 頁 共 12
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