3建設(shè)管理報(bào)告資料[五篇](編輯修改稿)
2025-08-26 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序的運(yùn)作。 規(guī)范合同管理，嚴(yán)格履行合同 合同是工程管理的核心， XX 縣區(qū)王家堡子骨干壩水資源綜合利用工程的建設(shè)涉及工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等技術(shù)合同。合同管理貫穿于整個(gè)工 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 程建設(shè)的全過(guò)程。管理中心作為項(xiàng)目建設(shè)的籌劃者、組織者、管理者，實(shí)施有效的合同管理，不僅體現(xiàn)了管理中心的建設(shè)管理水平，而且?guī)ь^工程建設(shè)的成敗，因此，建設(shè)管理中心以合同管理為主線，詳細(xì)研究，制定每一份合同條款，認(rèn)真進(jìn)行合同談判，通過(guò)合同制約雙方的責(zé)、權(quán)、利以及相互的協(xié)作關(guān) 系，做到事事有合同所依，嚴(yán)格按合同規(guī)范管理。 合同簽訂以后，建設(shè)管理中心及時(shí)派人到各施工單位、材料生產(chǎn)情況，按期支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。及時(shí)供應(yīng)工程建設(shè)用材料和設(shè)備，及時(shí)處理合同變更、補(bǔ)充等問(wèn)題。合同內(nèi)的要嚴(yán)格按照合同履行，合同以外的事，經(jīng)調(diào)查落實(shí)，監(jiān)理工程師核定，雙方協(xié)商，建設(shè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體決策，較好的解決新增項(xiàng)目，單價(jià)調(diào)整、補(bǔ)償和材料調(diào)價(jià)等一系列問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格履行合同，使有礙雙方關(guān)系的事件得到了較好的解決，避免了雙方責(zé)任分歧。全工程履行合同良好。 推行目標(biāo)管理，實(shí)施激勵(lì)機(jī) 制 在工程施工期間，建設(shè)管理中心和監(jiān)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)了解工程施工進(jìn)度情況，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目倒排進(jìn)度，按照機(jī)組發(fā)電目標(biāo)進(jìn)行工期分析，使各參建單位統(tǒng)一思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，進(jìn)一步挖掘了施工潛力，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電總目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 要實(shí)現(xiàn)示范帶動(dòng)總目標(biāo)，首先要保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 建設(shè)管理中心和監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，適時(shí)督促施工單位調(diào)整編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的保證措施，適當(dāng)加大資源投入，增加技術(shù)力量，機(jī)械設(shè)備配置和資金投 入，優(yōu)化勞動(dòng)組織，工種結(jié)構(gòu)，工序搭接等施工技術(shù)，強(qiáng)化施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。另一方面， 建設(shè)管理中心為了穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證工程階段目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)管理中心設(shè)立了部分目標(biāo)獎(jiǎng)。 建立質(zhì)量控制體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理 建設(shè)管理中心對(duì)工程質(zhì)量特別重視。把質(zhì)量放在工作首位，樹立 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的思想，把抓好質(zhì)量作為一切工作的重點(diǎn)。建設(shè)管理中心依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)程，合同文件及設(shè)計(jì)圖紙，確立了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與要求。建立了以監(jiān)理為主體，設(shè)計(jì)、建設(shè)管理中心和施工單位共同把 關(guān)質(zhì)量控制體系。監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理中心和施工各負(fù)其責(zé)，每個(gè)工序施工單位嚴(yán)格實(shí)行 “ 三檢制 ” 監(jiān)理、設(shè)計(jì)建設(shè)管理中心三家組成驗(yàn)收組檢查驗(yàn)收，并主動(dòng)接受政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。 為抓好工程質(zhì)量管理，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。精心組織做好設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到更好的指導(dǎo)施工的目的。監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地跟蹤，實(shí)施監(jiān)理職責(zé)，檢查施工單位是否按 第 8 頁(yè) 共 12
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