3建安公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)[](編輯修改稿)
2025-08-26 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進(jìn)程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員 工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。 完善項目考核管理機(jī)制、實現(xiàn)精細(xì)化核算 逐步完善項目承包管理制度，加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核 算管理等多個方面，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項目中的責(zé)任，摒棄原有 “ 事后算 ”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行 “ 計劃管理 ” 模式，做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項目利潤 空間最大化。 繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識。一是要學(xué)習(xí)安 第 10 頁 共 21 頁 全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí) ****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。 加強(qiáng)車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實到人。 杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。 進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。 2024 年工作任務(wù)在向我們招手。在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時間意識、競爭意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊意識，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們 2024 的工作推向一個更高的水平。 2024 年 1 月 10 日 第三篇：建安公司 2024 上半年工作總結(jié)華隆建筑安裝有限責(zé)任公司 2024 年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路 投資公司領(lǐng)導(dǎo)； 2024 年上半年華隆建安公司在上級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門的正確 第 11 頁 共 21 頁 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為 2024 年經(jīng)營目標(biāo)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2024 年上半年總結(jié)匯報。 一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況 建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù) 782 項，主要施工生產(chǎn)設(shè)備 173臺。其中；機(jī)動設(shè)備 79 臺、焊接設(shè)備 44 臺、特種施工設(shè)備 10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備 32 臺、防腐專用噴涂設(shè)備 4 臺、檢測設(shè)備 27 臺。 建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評估前設(shè)備總原值為 萬元，設(shè)備總凈值為 萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為 。 2024 年計劃新增裝備投資 4 大項； 萬元（ 8 輛福田輕卡車） 二、 2024 年上半年度設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況 %。 78%。 設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。 441 臺次。 95 臺次。 511 臺次、 組織設(shè)備檢查 6 次覆蓋率為 93%、發(fā)現(xiàn) 57 個問題、整改 第 12 頁 共 21 頁 了 57 個問題。 2024年計劃新增裝備投資 4 大項，計劃投資 ，實際設(shè)備購置完成 8 臺（套），完成預(yù)算 萬元，只完成了計劃投資的 %。 2024 年自建改造項目計劃投資 萬元，實際完成總體進(jìn)度工作量 15% 新增油田應(yīng)急搶險車，計劃投資 56 萬元，此計劃進(jìn)入最終審批程序。 三、 2024 年上半年設(shè)備各類費用情況 機(jī)動設(shè)備投保 101 臺，投保焊接及噴涂設(shè)備財險 37 臺，共計投保費用 元。 對外發(fā)生設(shè)備修理費用 元。（ 09 年 43 萬元）比 09 年同期下降 % 發(fā)生檢測費用 13490 元。 發(fā)生設(shè)備燃油費用 元。 四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點工作 一 、 2024 年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況； 2024年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié) 2024 年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善 2024 年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù) 2024 年建安公司整體工作部署，在對當(dāng)前設(shè) 第 13 頁 共 21 頁 備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。 二、一季度設(shè)備管理工作落實情況：（ 1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 完善設(shè)備管理責(zé)任體系 將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考 核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度 4 項，將指標(biāo)和責(zé)任最
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