【正文】 ，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體 現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。三是文件的持續(xù)改進要嚴謹化，使其更具指導性和可操作性。以業(yè)主滿意為根本；以推進標準化管理為手段；以提高工作管理水平和建安安全生產為目的。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。 2）控制項目成本管理。根據制定的標準化管理，積極組織了 “ 對標自查整改 ” 活動，根據自查結果，不斷改進。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、 上臺階。 第 1 頁 共 21 頁 建安公司標準化管理工作總結 [1] 在中電國際和實業(yè)公司的正確領導下，隨著建安公司標準化不斷提高下，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應建安公司的安全生產發(fā)展需要。 指明方向，貫徹落實，積極推進公司標準化工作。在工作中，查出工程技術、生產服務及安全質量等方面存在問題，各班組認真積極整改，標準化管理工作得到落實和大幅提升。一是加強項目工程策劃，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實施及時嚴格的考核獎懲。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。做到 “ 對標管 理，按標作業(yè) ” 。 四、下步工作 全面開展標準化工作。 安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。 提高服務技能，改善服務質量。 管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。我們只有建設一支高素質的員 工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。 建安公司主要施工生產設備評估前設備總原值為 萬元，設備總凈值為 萬元。 2024年計劃新增裝備投資 4 大項，計劃投資 ，實際設備購置完成 8 臺（套），完成預算 萬元，只完成了計劃投資的 %。 各單位根據分解的指標，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度 4 項，將指標和責任最終分解到操作者。 、在設備普查的基礎上，根據今年的市場預測和生產情況，進行了生產能力分析，提出了 2024 年設備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關領導審批程序。 在與運輸公司交流的基礎上，完善機動設備管理制度并 第 15 頁 共 21 頁 實施，提升公司交通安全管理水平。 完成上半年各單位指標考核，對突出的問題總結分析，制定對應的措施加以完善。 （二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作 質量管理標準工作的推進工作 第 18 頁 共 21 頁 制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。 （四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量 第 19 頁 共 21 頁 嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方 第 20 頁 共 21 頁 百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境， 2024 年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類 人員的責任和任務。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱 勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。三是根據市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。 二、下一階段工作打算 一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。華隆建安公司 2024 年 6 月 22 日 第四篇：建安公司工程質量工作總結南寧分公司上半年質量工作總結 南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質量管理工作。 六、 2024 年第三季度建安公司設施管理主要 工作計劃完成情況； 實施車輛油改氣，三季度完成 6 輛小車的油改氣工作。拐 20 井區(qū)承擔發(fā)電任務的 5 臺發(fā)電機，其中 2 臺 4135 型 的發(fā)電機因設備老化嚴重，分別在2024 年的 1 月和 2 月對發(fā)動機進行了大修。 根據建安公司今年深化標準化工作的總體安排，完成了設施管理標準化立項工作，將設備購置及更新、設備維修、日常檢查作為可深化的標準化建設項目，爭取利用 2024 年時間，完善這 3 項工作的標準化。 三、 2024 年上半年設備各類費用情況 機動設備投保 101 臺，投保焊接及噴涂設備財險 37 臺，共計投保費用 元。 2024 年計劃新增裝備投資 4