3建安公司標準化管理工作總結(jié)[]-wenkub.com
2024-08-26 19:41 本頁面
【正文】 四，存在的主要問題 在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題， 2024 年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。 建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎?；仡櫲辏覀冋J真做了如下工作： 一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全。 加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核 在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是 “ 三撿制 ” 。 在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手 1 續(xù)繁雜，程序 比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量 控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。 九、下一階段設備管理工作思路 下半年對不良資產(chǎn)進行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。 降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術人力資源承擔 68 輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流 78%. 加強施工機械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實施 a 類重點設備的管理檢查，完成 a 類重點設備檢查 9 項。 根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設備的換季工作。 、電焊機維修情況。其中機動設備 79臺、 第 14 頁 共 21 頁 焊接設備 44 臺、特種施工設備 10 臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設備 32 臺、防腐專用噴涂設備 4 臺、檢測設備 27 臺，對公司設備的整體狀況和性能進行了盤查，對存在問題的設備制定了維護計劃并進行了實施。目前已經(jīng)完善了設備日常檢查表 5 項，監(jiān)察中心設備管理監(jiān)察表 1 項， a 類設備管理檢查表 1 項。 二、一季度設備管理工作落實情況：（ 1）提升設備管理基礎工作 完善設備管理責任體系 將投資公司下達的設備管理指標進行層層分解，完善了對各分公司的目標責任書和考 核指標，即與各單位簽訂目標責任書。 對外發(fā)生設備修理費用 元。 511 臺次、 組織設備檢查 6 次覆蓋率為 93%、發(fā)現(xiàn) 57 個問題、整改 第 12 頁 共 21 頁 了 57 個問題。 78%。其中；機動設備 79 臺、焊接設備 44 臺、特種施工設備 10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設備 32 臺、防腐專用噴涂設備 4 臺、檢測設備 27 臺。在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結(jié)在公司周圍，團結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們 2024 的工作推向一個更高的水平。 杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。 繼續(xù)強化安全管理，提高全員安全意識。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務水平不提高也會被部門及公司淘汰。在公司領導的關心支持下，施工及維 修業(yè)務將會越 來越多，作為 ****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。 三、存在的問題 員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進一步學習和提高。 精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務利潤空間。值得表揚的是預算員 **工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現(xiàn)了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人 *****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克 服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。一年來建安公 第 7 頁 共 21 頁 司在確保 *****分公司加油站日常維 修的情況下，相繼完成了以下施工任務： 為 *****修復地面工程；對 *****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為 *****的管線進行了打壓及更換；對 **站進行便利店改造、 **站會議室室內(nèi)裝修、 *****公司 **商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、 **站平房改建工程、 **站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體 現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。 完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤 ，促進標準實施的有效性。三是文件的持續(xù)改進要嚴謹化，使其更具指導性和可操作性。 三、存在的主要問題 標準化工作開展建安公司涉及電力生產(chǎn)維護和建筑行業(yè)雙重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前較為全面地開展實施標準化
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1