3建筑施工安全分析報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在監(jiān)管盲區(qū)。一些重點(diǎn)工程，由于工期緊、任務(wù)重，建設(shè)單位往往以此為由，采取 “ 先上車，后買票 ”的方式，在工程建設(shè)中逐步完善建設(shè)手續(xù)，個別工程直至完工才完善建設(shè)手續(xù)。這種情況，造成監(jiān)管盲區(qū)，游離于安全監(jiān) 管之外，安全隱患尤為突出。 安全技術(shù)規(guī)范在施工中得不到落實(shí)。建筑施工安全生產(chǎn)方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范較多。一些施工項目，將安全技術(shù)規(guī)范擱在一邊，仍按經(jīng) — 2— 驗施工。 有章不循，冒險蠻干。有些工程項目對分部（分項）工程編制了專項施工方案，也進(jìn)行了審批通過，但在施工中有章不循，我行我素，形成 “ 寫 ” 的是一套 “ 做 ” 的是一套。有些工程項目對分部（分項）工程既不編寫施工方案，也不做技術(shù)交底，冒險蠻干。施工安全專項方案編制針對性、操作性較差。 以包代管，安全管理薄弱。一些工程項目都是 低價中標(biāo)，轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象較嚴(yán)重，有的中標(biāo)企業(yè)雖然成立了項目班子，但 第 4 頁 共 6 頁 只管協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了搶工期，為了節(jié)約資金，一切從簡，工程項目即使有施工組織設(shè)計也只是為投標(biāo)而編制的，不用于指導(dǎo)施工的。至于其他的安全管理制度，如三級教育、安全交底、班前活動、安全檢查、防護(hù)用品、安全措施等能免則免，不能免的也只是走走形式，安全管理極為薄弱。 一線操作人員安全意識和技能較差。當(dāng)前，很多工程項目不論是具有多高資質(zhì)等級的施工企業(yè)中標(biāo)，基本是由在勞務(wù)市場上招聘來
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