3基層組織設(shè)置思考(編輯修改稿)
2024-08-26 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作社在盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的前提下，在一些服務(wù)環(huán)節(jié)合理收取一定的費用，實現(xiàn)以會養(yǎng)會，不斷發(fā)展壯大。草窩灘鎮(zhèn)枸杞合作社堅持新品種、新技術(shù)由黨員率先引進，試驗成功后逐步向群眾推廣，在黨員的帶動下，全縣 240 多農(nóng)戶參與種植，形成了 15000 多畝的枸杞種植規(guī)模，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷上海、北京、廣州、新疆等十多個省市和俄羅斯、哈薩克斯坦等國家，在上海首屆國際林產(chǎn)品博覽會上榮獲 “ 最受歡迎獎 ” ；蘆陽鎮(zhèn)養(yǎng)殖合作社實行品種、飼料、防 疫、銷售、品牌 “ 五統(tǒng)一 ” ，使參與養(yǎng)豬合作社的社員每頭豬配種費用降低了 10— 15 元，豬肉銷售每斤比市場價高出 — 元。 四、搭建平臺，有效拓寬群眾共同致富新路子。合作社黨組織堅持把服務(wù)放在首位，不斷健全完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)方式，把黨的組織優(yōu)勢融入到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，積極為農(nóng)民提供市場、技術(shù)、信息、資金等方面服務(wù)，解決了群眾在致富過程中一家一戶辦不了、辦不好的事情，使農(nóng)村黨建工作有了落腳點。紅水鎮(zhèn)馬鈴薯經(jīng)銷合作社黨支部，以市場為導(dǎo)向，把單打獨斗的分散種植戶結(jié)成利益共同體，有效解決了分散種植、 無序競爭的難題，保 第 5 頁 共 9 頁 障了農(nóng)民的利益和會員的合法權(quán)益，有力促進了產(chǎn)業(yè)化進程。五佛鄉(xiāng)大紅棗合作社黨支部在加強種植指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點放在“ 找市場、促銷售 ” 上，形成了 20 多人的銷售專業(yè)隊伍， **年銷售紅棗 200 多萬斤，實現(xiàn)銷售收入 3000 多萬元，種植戶人均增收 2024元，有效解決了棗農(nóng)的后顧之憂。草窩灘鎮(zhèn)紅躍村 65％的農(nóng)戶從事枸杞種植，種植面積達(dá)到 5052 畝，合作社黨支部因勢利導(dǎo)，建起了科技書屋、信息之家等技術(shù)服務(wù)陣地，邀請專業(yè)技術(shù)人員和專家、教授舉辦培訓(xùn)班，到村里進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，去年入社社員戶均收入達(dá)到 20250 元，人均純收入達(dá) 4500 元，使這個經(jīng)濟長期落后的村，步入全縣富裕村的行列。同時， “ 支部＋合作社 ” 把活動的著力點和側(cè)重點放在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、搞好科技推廣、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、開拓產(chǎn)品市場、強化輻射功能上，推動了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。如：蘆陽鎮(zhèn)養(yǎng)殖合作社，目前已建成豬、羊、雞標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū) 5 個，萬頭種豬場 1 家，千頭豬場 5 家；千只羊場 1 家；萬只雞場 2 家。全鎮(zhèn)豬、羊、雞飼養(yǎng)量分別達(dá)到 6 萬頭、 8 萬只和 25 萬只。農(nóng)民來自合作經(jīng)濟
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