3基層干部調(diào)研報告范文(編輯修改稿)
2025-08-26 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看，仍然存在著上級部門選拔多基層選拔少；領(lǐng)導(dǎo)熟悉的選拔多、公開選拔的少等問題，這在一定程度上影響了基層干部工作的積極性。同時，在干部選拔過程中，論資排輩的問題也比較嚴(yán)重，還沒有打破年齡、學(xué)歷、身份、任職年限等界限，使一些工作出色的干部受到阻滯，在客觀 第 5 頁 共 10 頁 上導(dǎo)致了 “ 熬官 ” 現(xiàn)象。 二是干部 “ 下 ” 的渠道不暢通。由于傳統(tǒng)的干部選拔任用和管理制度帶來的弊端還沒有得到很好的解決，干部 “ 能上不能下 ”的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制還沒有完全改變，危機(jī)感不強(qiáng)，導(dǎo)致干部 “ 下 ” 的渠道狹小， “ 下 ” 的比重偏少， “ 能上不能下 ” 的問題比較突出。調(diào)整不勝任干部工作難度大、干擾多，往往對不勝任干部不是被擱置，就是用批評教育的方式予以遷就，下不了調(diào)整的決心，甚至 “ 平級調(diào)動，一走了之 ” 致使那些平平庸庸的不稱職干部反倒心安理得當(dāng) “ 太平官 ” ，造成干部的心理錯位。其次是干部考核評價制度不完善。目前推行的崗位目標(biāo)責(zé)任制，普遍存在著定 性內(nèi)容多、定量標(biāo)準(zhǔn)少的問題，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次的評判尺度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實際工作中出現(xiàn)德才尺度難掌握、工作政績難認(rèn)定、群眾公認(rèn)難把握的“ 三難 ” 問題，客觀上給準(zhǔn)確衡量干部政績的優(yōu)劣和正確確定干部的升降帶來了困難。 三是干部交流步伐較慢。我縣這幾年雖然加大了科級干部交流，但仍然存在著科級干部交流面小，一般干部沒有進(jìn)行交流的問題。有不少干部在本單位、本崗位工作時間太長，思想松懈，工作沒有新意，沒有上進(jìn)心，難以保質(zhì)保量、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 三、對策及建議 第 6 頁 共 10 頁 市、縣委決定，從 6 月底至 7 月底，集中進(jìn)行基層干部作風(fēng)整頓活動。結(jié)合開展這項活動，特提出如下意見： （一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和宗旨教育，使廣大干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。要繼續(xù)發(fā)揚 “ 領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干 ”的 “ 三苦 ” 精神，真正從思想上親民、從感情上愛民、從行動上幫民，做到 “ 民有所呼，我有所應(yīng) ” ， “ 民有所求，我有所為 ” ，用自己的實際行動密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。第二，要堅持聯(lián)系群眾制度。 要在縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中繼續(xù)推行 “ 三三制 ” 工作制度，保證機(jī)關(guān)干 部三分之一時間處理日常工作，三分之一時間下基層蹲點，三分之一時間進(jìn)行調(diào)整研究?？h級部門干部每年下基層 “ 三同 ” 時間不少于 30 天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年下基層 “ 三同 ” 的時間不少于 50天。第三，要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。除縣級領(lǐng)導(dǎo)帶
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